新铝电一期土建工程总结
在集团公司、指挥部的英明领导下，土建部全体员工团结奋进，发扬土建工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，密切配合各部室、项目部，紧紧围绕工程建设为中心，狠抓工期，严管质量，团结一致，同心同德、负重拼搏，战胜“严寒”、“非典”、多阴雨、建材涨价、人员少、资金紧张等困难，顺利完成铝电工程的一期土建工程建设任务，取得了工程建设和文明创建的双丰收。
一、工程建设
实现了电站主厂房工程主体按时完工并交付安装；
烟囱、冷却塔、化学水控制室、输煤系统工程、110KV升压站、燃油工程均提前30天以上完成节点计划；
厂区管网、生产办公楼、辅助生产工程按时交付使用，为电厂并网发电奠定坚实的基础；
铝厂土建提前20天交付安装570米长，概算8000万元的电解A、B车间土建工程；
大修车间、铸造车间、氧化铝及氟化盐仓库、综合办公楼、空压站、空压站及铸造循环水、整流所及整流循环水、重油库、浴池、消防泵房、综合仓库、抬包车间2011年上半年开工，年底全部竣工，并于2012年年初交付使用。整流所工程建设速度创神火之最，8000m2工程，3个月交付使用，且质量优良。碳素项目的煅烧车间、原料仓库土建工程已基本完成。
二、完成投资、安全、文明生产
一期土建实际完成投资3.2亿元，在建材涨价的情况下，所有工程建设投资均控制在概算范围内，实现了集团下达的目标控制任务。安全是工程建设的保障，责任重于泰山，为做到万无一失，开工建设之初，严格按照《商丘市安全文明施工规范》的要求，建立安全目标责任制，层层签订安全责任书，针对工业园建设施工场面大，参战人员多，每人的安全意识参差不齐，施工机械和人员从地面到高空立体交叉作业的实际情况，首先从宣传教育着手，开展多种形式的安全教育活动，提高施工人员的安全意识。其次，大力营造安全氛围，做到各施工现场安全警示牌悬挂醒目，工人上岗人人规范佩带安全帽和其他保护装置，现场都有相关的预防和应急措施。第三，每周都进行定期或不定期的安全检查，着眼于细节，排查一切不安全因素，发现隐患及时处理。处理安全问题时做到 “狠、严、细、实、快、”，此举，保证了全年无伤亡事故发生，实现了安全生产目标。文明施工上切实抓好了各施工工地的临建的布置与规划，各种建材摆放整齐有序，对建筑垃圾和生活垃圾均进行有效地处置，保证了文明施工。在省建设厅组织的2011年文明工地评比中主厂房和烟塔两工地被评为省级文明工地，电解A、B标段两工地被评为市级文明工地。
三、优化设计方案、控制投资成本
为控制投资成本，降低工程造价，土建部一方面严格执行工程招投标制度，在充分考虑质量、工期、成本三者利弊关系的前提下，把那些综合实力强、承诺诚恳、价格合理、有一流施工队伍的建筑企业推荐给指挥部；
另一方面严格控制工程预决算，每一个单位工程的预决算都能做到一人编制二人审核，确保了工程造价的准确性。同时工程科技人员积极攻关，参照同类工程建设经验，探讨原设计方案，结合施工的特点和实际，扬长避短，趋利避害，在保证质量的前提下，经设计院认可共优化原设计方案54项，比原设计方案降低投资成本约3300万元。使土建工程投资降概算19.8%，保证了集团公司下达的降概算10%的目标。
四、抢工期，抓进度，确保工程按节点计划逐一实现
神火集团为延长产业链，增强企业核心竞争力，公司领导审时度势决定上马新铝电，自开工以来就视工期为效益，特别是2011年全国“百家齐上铝电项目”，谁赢得了时间，谁就抢占了铝电的制高点。“工期就是效益”，“工期就是利润和贡献”。为实现铝电工程的节点目标2011年初，工程建设图纸不全，在借鉴同类型的施工经验的基础上，报请主管领导批准和设计院认可后，大胆采取选项施工方法，有图纸的先行施工，后到图纸的交叉施工，既保证了工程质量又为工程建设赢得了宝贵的时间；
⑵在洪水肆虐时期组织劳动力进场十分困难，土建人员冒险协助承建单位四处组织劳动力，完善各种检查程序和手续后，硬是把500余名劳动力组织进场，保证了工程建设的正常进行；
⑶ 2011年7~9月高温、连续阴雨期间，采取“送清爽” 等多种方式挽留施工劳动力、与施工单位一起想尽办法、采取措施冒雨抢时间施工，创造条件力争24小时连续施工，多方保证了工程建设正常进行。⑷ 2011年10~12月又自我加压，负重拼搏，在土建部开展了“大干60天劳动竞赛”活动，掀起新一轮建设高潮，加班加点，日夜作业，工程建设如火如荼，收到了预期的效果。 ⑸部领导能够做到身先士卒，身体力行，几乎每天都深入到工地，检查指导施工进度和任务完成情况，掌握第一手材料，及时处理一些工程中的问题，酷暑烈日炎炎，汗水湿透全身衣服浑然不顾，严冬顶风冒雪一如既往。⑹ 坚持每日科长生产例会制度，检查网络节点计划的完成情况和生产调度会提出问题的落实处理情况，杜绝了问题的拖延和扯皮现象的发生，千方百计确保计划了任务的实现。
五、狠抓工程质量，强化现场管理
“百年大计、质量第一”，在抢抓工期的同时严抓工程质量。为此，决定先从源头抓起,严把材料关，坚决杜绝不合格材料入场，共查处并清场不合格建材85起（水泥560余吨、钢材89吨），始终坚持“四个不用原则”，建立原材料台帐，跟踪所用工程部位；
做到能检测的工程部位坚决上尺上线，进行实测实量；
对隐蔽工程的管理，更是加大检查的力度，按照有关施工技术规范，认真做好每道施工工序的记录，作好施工日志；
发现问题及时处理，把问题消灭在萌芽状态；
对出现的质量通病，按照“四不放过”原则严肃处理，从而确保了工程质量。建成工程经有关职能部门验收，工程合格率达100%，优良率超过80%。
六、配合安装，全力保证顺利投运
建设新铝电就是要尽早发出电、产出铝，土建工程一开始，大家就树立了这一理念，这一大局，所以在土建工程交付安装后，就全力以赴给安装单位提供方便，使设备安装得以顺利进行，赢得了宝贵的时间，为铝厂和电厂顺利投运打下了坚实的基础。
实践证明土建部是一个团结的集体、战斗的集体、奉献的集体。自破土动工至顺利投运，土建人员一直在默默的奉献，最辛苦也最光荣，一期工程建设期间，由于成绩显著，指挥部多次给予这个团队先进集体、先进党组织集体荣誉，多人次获建设功臣、劳动模范、先进工作者等光荣称号。
成绩的取得是在指挥部党政班子的正确领导下，全体土建人员团结努力、拼搏的结果。带着顺利完成新铝电一期工程的胜利喜悦，二期工程又拉开了序幕，全体土建人员决心继续发扬一期工程建设时拼搏奉献精神，为早日完成二期工程建设任务而不懈努力。
土建工程部
2012-10-31