各位来宾、女士们、先生们： 大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公
司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作
均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积
极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整
体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的
成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销
也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集
团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当
前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，
提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争
的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！ 在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及
售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司
新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公
司形象得到更大提升。
总之，我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员 工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、
新的步伐谱写出新的篇章！ 最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、
新春愉快！马上有钱。
谢谢！ 大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26篇二：公司总经理2015年会发言稿 公司总经理2015年
新年晚宴发言稿 尊敬的各位来宾、同仁们： 大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向
大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！ 公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10
年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入
上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老
员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为
在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到
了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公
司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！ 今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我
代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几年来
坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，
的优秀员工进行表彰。 2014年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我
们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；
公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完
成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税
收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。 在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工
过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在
项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系
和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于
制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的
提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺
利完成公司今年制定的各项目标。 在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促
与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长
效机制，成绩效益显著。 同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的
一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的
企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全
面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”
是我们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对
金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，
保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。 新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各
位的共同愿望。 面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方
位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严
峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理
配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。 回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑
百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、
来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力， 我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们
以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，
快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！ 再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。 谢谢大家！篇三：总经理年会发言稿 2012年年会发言稿 各位同仁、各位朋友，大家好！ 今天我们相聚在这里，召开这场迟来的年会，那是因为我们要等 我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体，我们是兄弟姐妹。 首先，我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员 工表示最诚挚的感谢，感谢你们，用你们的汗水铸就了振兴华龙2011 年靓丽的风采！我也相信，因为你们，龙年里的振兴华龙一定会是飞
龙在天，再创辉煌！
回顾2011年，我们取得了很好的成绩，我们的业绩实现了跳跃 式的增长，我们进一步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和 品牌，同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐，从房地产、矿 产到金融、贸易、资本运作等领域，我们都积累了丰硕的成果。 2011总结ppt内容：(和ppt对应着讲) 让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑 一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。今天的振兴
华龙
经营如下产业板块 制造业板块——机电设备制造及安装 投资板块——房地产业、准金融（融资）业、矿业 资产板块——赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街 首先我向诸位展现“数字化”2011年公司中央空调及机电安装经营成绩：
1、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出，我们的业绩经历了怎样的突飞猛进
2、产值完成情况，我们还有很大一块的产值没有完工
3、年度整体费用分析，在业绩大增的同时，公司各项经营支出也成倍增长
4、各项费用同比增长
5、公司人力成本随业绩的提升
6、员工年度工资提升 这些都体现了公司业绩好，员工也共同分享着公司的成果 其次，我们从“人”、“财”、“物”三方面，用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。
这里谈
到的“人、财、物”，是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富
的真
正组成部分
“人”——企业财富的创造者 “财”——企业财富的呈现和预期 “物”——企业实物财富的积累和延续 第一大支柱： 振兴华龙人 截止2011年11月份，企业人员总数共计167人，分配如表所示 人力资源情况细分，可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分 振兴华龙团队和企业文化 对企业文化的分析
第二大支柱
实质性企业财富——营销
? 营销，才是企业经营发展的硬道理，没有订单，何谈企业经营？只有经营的成 功，企业的财富才能得以实现。 ? 营销是每个员工的共同责任，营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。 企业的产品
主营：中央空调设备制造及售后服务、机电安装工程 兼营：房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业 2011年主营业绩---1.5亿元，从表中可以看出，2011年的业绩主要是人和项目贡献最
大，但
是企业的业绩不能只依赖一个大客户，我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。
价值性的企业财富——
企业拥有的标志性资质：ppt 价值性的企业财富——
企业享有的行业内专利：ppt 核心性企业财富—— 振兴华龙人生产能力 在年初，面对突增的设备订单，很多人对公司的生产能力持怀疑态度，董事长的回答是： 振兴华龙的潜力是无穷大的！通过盘点今年的生产能力，所有员工共同印证了董事长的
壮
语！！
这一年，在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司23%的人员，创造出了下面 的数字：
543台新风机、46台组合式空调机组、7860个风口、 全年产成品产值比上年同期增长了165.53%，生产量比上年翻了2翻，本年产成品的完 工率为98.29%，比去年同期的74.29%明显提高 面对前所未有的大范围外埠施工，工程部进行项目负责制，项目部带领一线工人克服重 重苦难，创造出了可喜的施工产值： ? 新施工项目：王府井项目、大兴区政府、大型防汛处、建金商厦、人和项目（鞍 山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳） ? 主辅材加工数量：风道加工29000平米，消音器和静压箱50个； 配
电箱10个；共板法兰角 21.45万个 第三大支柱：振兴华龙的资产 物——企业实物财富的积累和延续 ? 我们企业私有资产有：南三环赵公口：16亩土地及三座总建筑面积13000平米办公 楼
? 南四环久敬庄：25亩土地及地上建筑 ? 南五环黄亦路：23亩土地及厂房办公楼 ? 小汤山温泉度假村
? 南三环玩具城商铺 上述是从公司经营方面对2011年度的工作做出的回顾。 下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。 投资金融矿业板块————银丰典当 集团投资2000万元，通过国家商务部和公安机关的层层审核，正式进入准金融行业，北
京
银丰典当有限公司运营良好 投资金融矿业板块---内蒙矿业公司 ?2010年底公司投资的内蒙煤矿，以完成相关手续，预计年产原煤300万吨 房地产板块---水上古城开发 房地产板块---深圳好好年置业 ?2010年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司，致力于深圳盐田旧城改造项目，项
目将
旧墟镇开发成为高尚风情住宅 资产板块——久敬庄资产顺应市政改造相关手续正在完善，计划建成综合 性商场
集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑，总部迁入新址指日可待，这也是
我们振兴华龙今年的一件大事，为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸！ 企业现状分析——集团优势 ? 已完成的工程项目具有一定规模和影响力，并取得良好的市场反馈； ? 现金流状况和成本控制环节较成熟； ? 具有一定的社会资源；
? 对于主业生产安装有成功的经验； ? 在内部整体管理上有一支团结性较高的团队； ? 在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力； ? 以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。 企业现状分析——有待提高方面 ? 现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。（制度的制定只是第一步，关键是执行 和落实并为生产力服务）；
? 面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏，应加大 人才得引入和培训力度
? 独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善； 回顾过去的2011
是为了更明确我们前进的方向 华龙
即将翻开崭新的一页
让我们展望新的一年
让我们放眼不远的将来，
明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标 所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持，但这已经成为过去，我
们在充分肯定各位的成绩的同时，我们必须清楚的看见我们还有很多的不足，我希望你们能
把自己的心归零，不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你忘掉它，让我们从头再来，只有这
样才能有下一个胜利。
下面我来向大家通告公司2012-2013年度的经营规划。 第一方面：主营业务经营规划：
一、 年度业绩指标：4-5亿元
二、 已确定的重点项目有：
1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作，签订 沈阳近30万平米的机电总包合同。从虎门项目（约2000台新风机组）开始分阶段承揽
其工程项目的设备供应。（预计业绩为3亿元）
2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约18万平米基本确定 意向
3、运作与“嘉年华集团”、“红星美凯龙集团”、“山东某投资 公司”的战略合作，承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关 系。
为了确保我们年度目标的完成，我们要加大市场、营销的工 作力度，建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入。
三、 年度产值指标：2011年未完成产值1亿元，新签订项目计划完成产值4亿元，合
计应完成产值5亿元。
四、 产值分解：工程施工完成产值1.8亿元；自产设备完成产值1.2亿元；外购材料和
设备完成产值2亿元
五、 指标保障：以市场部为龙头（构建15人的营销团队），公司各部门的工作任务以此
为重点开展工作，实行量化的工作计划，全面服务于各产值部门，确保完成经营指标。 第二方面：公司管理规划：
一、 理顺公司管理体系、完善管理制度。从2012年起全面贯彻新 修订的管理制度。通过培训、宣传、监督将制度管理工作充分落实，中层干部是制度规
范并确保执行的关键环节。
二、 进行公司薪酬制度改革，从三方面入手：一是根据行业和社会 的薪酬水平，全面提升公司内低工资员工的收入；二是从制度入手真正实现多劳多得，
奖优罚劣；三是减员增效，从实际方面提升人员平均工资水平。
三、 明确并培训部门及各岗位的职责、工作标准、流程。
四、 通过月度、季度的工作业绩评核、任务达成及职业道德等方面 对各层级的工作进行考核，从而保障公司整体工作任务的完成。篇四：2016年总经理年
会发言稿范文
2016年总经理年会发言稿范文 明阳天下会议服务公司 尊敬的各位来宾、各位同仁： 大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过
得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2014年，迎来了充满希望的2015年。过去的一年，
是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一
年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私
奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 2015年的成绩已经成为了历史，展望2016年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的
工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、
一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。
打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要
做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好
的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。
希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新
的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2015年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、
合作等方面的管理，为 客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正
的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于
每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的
未来。
一、联袂发展，合作双赢。 对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现
顾客的价值来实现公司的利益。2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，
推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，
从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2015年着力企业文化的建设，把环祥集团
的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3. 公司
与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为
社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。
“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天
才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活
就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。 我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做
人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是
学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，
懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的
梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功
的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任
承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，
才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不
多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2016，我期待xx集团因为有你而自豪! “携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协
助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，
相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代
表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福! 谢谢各位。
本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处篇五：总经理年会发言稿 桃源店总经理致辞
尊敬的领导，各位同仁： 大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，我怀着无比喜悦的心情与各位欢
聚于此。同时这也是我进入晶海以来第一次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们
桃源店所有的员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。 岁月不居，天道酬勤，桃源店自筹备以来，得到总部相关部门的大力支持与帮助，兄弟
店面的关心与协助，我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作并兢兢业业，努力奉献。从筹
建到装修到招聘再到营运准备，无不凝聚着所有人的心血。在这里，我谨代表我们桃源店所
有在职人员感谢大家，也希望，在来年我们能够更好的配合，向集团总部交出一份优秀的“答
卷”。
新的一年，我们要有新的斗志。心态决定状态，脑袋决定口袋，思路决定出路，出路决
定行动，行动决定财富。我们要发扬“善于学习、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担
当、永不言败”的职业精神，继续发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统，再
创新佳绩，再创新辉煌，把我们的事业做的更强、更大。 新的一年，我们要有新的目标。我们要努力打造西安高端酒店商务休闲新模式，始终在
出品水平上实现新突破，在市场营销上实现新突破，在企业管理上实现新突破，勇于和同行
竞争，敢于和同行比赛，争做陕西酒店业发展的排头兵，推动晶海规模迈上新台阶。 新的一年，我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力 巩固传统客户的基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户；我们要努力打造服务
金牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成桃源酒店的名片；同时我
们要加大“人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧与潜能，打造善于创新、
意志坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队，为桃源酒店的发展注入源源不断的智力支
持与人才保障。
欣喜忆往昔，举业在今朝。新的一年开启新的希望，在相总和集团领导的指导下，我必
将带领我们桃源的所有员工励精图治，抢抓机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面，谱写
晶海美好前程新篇章。 最后，让我们共同祝愿我们晶海集团一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，万事如意。
总经理公司年会发言稿总经理公司年会发言稿
总经理公司年会发言稿
亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2015年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 2015年年初，我们把公司确定为"规范发展年"，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
2015年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2015年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，2015年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了"倚天版"行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了"E商贸通"协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了"银商通"业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
2015年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 "山西晋商联合商品交易所"项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
2015年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，
由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的2016年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2016年设定为公司的"目标管理年"。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注
意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
公司年终总结发言稿20152015公司监理员年终总结发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁，下午好：
“勇于进取，敢挑重担，与东大同繁荣，共发展”
紧张而精彩的2015年过去了，回首过去，内心不禁感慨万千。去年，我所监理的“xx区在建高层住宅”工程项目顺利完成监理目标，本项目的两个标段均获评“xx省文明工地”，且其中两幢已获评“优质结构”称号。在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。
这一年里，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终坚持公司的企业宗旨，尽心尽职，努力工作。不断的总结经验，反思不足，努力提高业务水平，已成为公司更好更快发展过程中的一员。
现就一个合格的监理员在监理工作过程中应做到和做好的相关工作，和大家探讨一下，下面是我的一些想法和总结(不到之处，盼望指出)：
首先我想讲一讲监理资料。目前我们监理方的资料员都是由监理员兼任的，而对于监理方资料员，国家和地方都没有明确规定(相对于总监、专监及监理员来说)，它只是属于监理公司内部的一个岗位。虽然这样，但由于监理资料反映监理工作水平，是各有关部门检查、衡量和评定监理工作的重要依据，也是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。因此做好这项工作就显得尤为重要，也很要害。所以监理方资料员这个岗位是应现实的实际需要而产生的。
这个资料员产生了，那么它的职责和工作内容是什么呢?根据我的理解，
资料员的职责由以下几方面共同决定：①监理合同里的相关内容②监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容③监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容④监理部(总监)认可的甲方的要求。
资料员的工作内容包括：
①负责工程项目有关的合同、施工图纸、文件、技术资料的签收、分发和保管。当接收到上级有关部门(国家、住建部厅局、建设部厅局、安监质监部门等)下发的各种文件、通知后，要及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。(注意及时性，时效性，一定不能拖拉)
②负责收集、整理、归档各项工程技术资料、检验批质量验收资料、材料进场报验资料等等，并按有关要求和标准归档。资料的管理要标识齐备，实行分类分册编目登记，并要建立合理的台账。
③注意收集有关工程建设各种信息，为总监理工程师或专业监理工程师决策提供依据。配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料做好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，也是监理进行监控的真实记录，这是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作。只有和各方的工程师和资料员全力配合才能完成好这项工作。
④完成监理部的文字处理工作;配合各专业工程师做好编写监理细则、监理工程师通知单、联系单等工作。
⑤参加工地会议，准备有关会议文件，做好会议记录。整理会议纪要和编制监理周报、月报。 会后对会议记录进行整理润色，尽量使用规范的书面语言。务必做到会议纪要内容真实准确。当会议纪要通过总监或总监代表认可后，立即发往各相关单位，并请各方在发文本上签认。虽然会议纪要涉及与会各方，最好按照自己的工作程序进行，即没有必要先得到各方认可再下发，而是下发之后任何一方有问题或异议，以书面文件形式或当面交流进行更改、替换。这样一是为了保证监理的正常工作程序和工作效率，二是为了保证会上决议能够第一时间传达到各单位，避免因为各方的因素而影响工作的进行。 监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。这项工作很重要。
⑥若监理服务在前期勘察、设计阶段已介入，按照合同约定，需对勘察、设计文件的形成、积累，进行组卷和归档。
⑦每天的资料管理工作，都要记入监理日志当中。
⑧工程竣工验收后，按照资料规程整理好，经总监理工程师审查后交公司及业主存档。将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。
⑨能熟练运用公司软件，执行公司管理制度。完成总监安排的其他工作。
一、服从领导的安排，认真履行本职工作
做监理方资料员，首先要细致，除了工作细致，还要学会严谨。工程中涉及的大小事项都应具有可追溯性，而追溯的依据就依靠资料员。做为资料员要提高对“责任”和“依据”的敏感度，在工程中发生的每一件事都要做到有据可依，有据可查，不能因为省事或者因为甲乙双方的理由而省略保留依据的过程。这样往往会将监理陷入两难的境地。遇到自己无法做主的事情，可以与总监或总监代表商议，请他们定夺，但不要擅自做主。
回到之前提到的“监理方资料员大都是由监理员兼任的”，那么作为一个监理员，由于现场施工的需要，也为了进一步加强自身的学习提高和了解掌握施工过程，监理员除了做好兼职资料员的工作，更重要的是监理员的本职工作内容和职责，包括配合、协助本专业监理工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站等等。如果有志向，他一定会在每天做完资料的空档时间里，多往现场跑一跑，
因为具备一定的施工经验会对做资料有很大帮助，理论联系实践，也会提高自己专业知识认知度和认知水平。我想没有谁会想一直只做资料，而没有远大的目标!
拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵!
监理员主要职责应包括以下各项：①核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。②检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。③检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。④检查和统计计日工情况;核实工程计量结果。⑤核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。⑥检查承包人的施工日志和试验室记录。⑦核实承包人质量评定的相关原始记录。
二、 规范自己的言行，提高现场工程管理水平
在工地现场，要认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，积极主动与业主和施工单位沟通，以便逐步顺利的开展监理工作。
1、要加强团队意识培养，增强内部凝聚力。项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。监理服务的质量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神。作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出。
2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力。
3、做到口勤、脚勤，少讲外行话，树立监理形象。
4、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作。在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。
三、加强日常学习，努力提高业务素质
1、业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准”，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训.真正让理论指导实际、结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
2、我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀。责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履职，对工程质量、安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务。
过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩。我们也看到，监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求越来越高。而让人感到欣慰的是，公司已经形成了团结、进取而又充满活力的文化氛围，公司领导提出的更高的企业目标，让人感到振奋和激动。
在新的一年里，让我们以勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团结、勤奋工作，实现公司更大的辉煌!。
再次祝愿各位领导、各位同事新春愉快、幸福安康!祝愿公司宏图大展、蒸蒸日上!
谢谢大家!
公司年终总结晚会发言稿
很高兴与大家相聚在一起，特别是新春佳节即将来临之际。各位来宾和朋友们能在百忙中抽空前来参加厦信投资集团成立一周年的庆典活动，我们十分感激。考虑到年终大家都比较忙，所以年终总结表彰大会也放在了今天，今天就是双喜临门的日子。在此，请让我代表厦信投资集团全体员工，向各位来宾和朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢大家对厦信的支持与厚爱!同时向获得XX年度优秀员工称号的先进个人表示热烈的祝贺!向工作在厦信集团各个岗位的广大厦信员工表示衷心的感谢和节日的问候，恭祝大家狗年大吉，万事如意!
厦信投资集团虽然刚刚成立一年，但厦信掌门人——张志猛先生的创业史却近20年，正是有了这厚重的积淀，才孕育了今天的厦信。我们在庆贺今天的同时更应铭记过去，从创业到起步再到发展，厦信人正一步一个坚实脚印地走向未来。
创业阶段：1987-1997，十年磨一剑。艰辛的十年，积累的十年。从白手起家到资本积累，从门外汉到企业家，张志猛先生以他独到的远见、过人的胆识、果敢的魄力，为今天的厦信奠定了坚实的基矗
起步阶段：1997-XX，从石狮、泉州走向厦门、走向香港、走向海外。张志猛先生以全球的眼光，审时度势，为成功组建厦信集团迈出了坚实的一步。
发展阶段：从XX年注册成立集团公司的一天起，厦信就踏上了发展的快车道。作为一个企业集团，厦信的发展战略、组织结构、业务流程、管理体系等已日渐成形。集团上下紧紧抓住机遇，不惧挑战，从容应对各种变化，较好地完成了全年经营任务。集团母公司注册资本从年初的2500万人民币增到目前的1个亿;集团的贸易业务，在整个国际、国内市场起伏较大的环境下，集团的领导班子即时地做出调整内外贸业务市场的决策。在外贸总量下降的情况下，积极开拓内贸市场，使XX年度贸易业务总量与上一年度持平，达到近七亿元，保持了较好的发展势头;集团的全面管理工作正朝规范化迈进，企业规章制度、文化建设正逐步建立和完善，XX年10月，集团母公司通过了《厦门市用人单位遵守劳动保障法律基本标准认证》，获得诚信等级评定a级企业的认证;集团在现有产业的基础上，继续专注于对贸易、纺织、化纤、化工等传统行业进行投资;运用科学手段完善传统产业管理，建设跨地域产业资源的整合，建立集团内部垂直分工体系;通过生产经营、资本经营、资金经营，最终形成以贸易、化工、化纤、码头、轻工织造、房地产等为主体，以相关产业领域的开发应用、高科技项目风险投资等为辅助的新型产业格局。
应该说，我们回顾XX年所走过的历程，是为了重温取得的经验和吸取应得的教训。厦信有幸成长在这个充满挑战和机遇的时代，她的每一步前进，都凝聚着每一位厦信员工的智慧和汗水。从普通员工到高级管理人员，人人都是厦信财富的创造者。今天在这里受表彰的优秀员工，只是其中的代表。作为厦信人，我们应当肩负起共同的使命，以饱满的热情来对待新一年的工作，把自己的才能充分发挥出来，让一切创造厦信财富的智慧充分展现!
回顾过去，我们充满自豪，放眼未来，我们充满信心。我们将继续秉承“敬业爱岗、诚信进取”的企业精神，为广大厦信员工拓展更加广阔的“做人、做事、做企业”的平台，共创财富。
公司总经理年终发言稿XX年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题?
大家知道，把xx办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了公务员之家，全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们xx。因为，xx能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择xx的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?
所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰，这也就是为什么XX年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。
对所有xx人的要求
作为一名xx人，我希望你们每个人对工作都要有充满激-情。这种激-情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激-情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
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公司年终总结会发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！转眼间，2008年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康！
原文：http://www.docba.cn/doc/6c/5350.html
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2015公司总经理年会发言稿
2015公司总经理年会发言稿
亲爱的员工同志们：
大家下午好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2014年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
2014年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工
作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
2014年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2014年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，2014年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求；与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
2014年10月份我们与xxx商联合集团公司共同发起了 “xxx商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在xx省工商局核准了名称。这个项目通过发挥xx的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应
链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
2014年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作
中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，
由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的2015年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2015年设定为公司的“目标管理年”。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
公司老总发言稿