根据《中共中央纪委机关中共中央组织部关于认真开好2018年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》(组通字〔2 0 1 8〕38号)精神，遵照总公司党组统一部署，按照集团党委总体安排，本人做实会前学习、征求意见、谈话谈话各项准备工作，认真查摆突出问题，深入剖析问题根源，精心制定整改措施。现将有关情况汇报如下：
一、参加“大学习”和做到“两个维护”、贯彻民主集中制情况
2018年，本人带头响应“大学习”号召，带头参加党委理论学习中心组学习会、干部培训班，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。带头讲授“不忘初心牢记使命”专题党课，多次深入党建、业务联系点调研，主动为干部员工办实事、做好事、解难事。本人树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻中央、总公司党组决策部署。带头贯彻民主集中制，坚决执行报告请示制度，严格遵守政治纪律、政治规矩和组织纪律。带头贯彻中央八项规定精神及其实施细则精神，大力弘扬党的优良传统和作风，带头廉洁自律。回顾一年的工作，有收获、有提升、有感悟。同时，我也认识到，全面从严治党永远在路上。
二、存在的主要问题及表现
对照《党章》及“六大纪律”，查摆出三个方面9个突出问题：
(一)在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决做到“两个维护”，自觉强化政治责任,牢牢掌握意识形态工作领导权方面存在的问题
一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想有“温差”。主要表现在，学习的系统性、全面性方面有所欠缺，对与自身工作相关的、自己感兴趣的内容，诸如习近平总书记关于“四个全面”、国有企业改革的重要论述等，投入的时间、精力比较多，对习近平总书记关于农业、国防的重要论述等内容，片面认为与自身工作关系不大，往往浅尝辄止，研读的不够深入，导致未能全面、系统、深刻领会党的创新理论的核心要义与精神实质。此外，由于工作任务繁重，有时采取看电视、听广播、浏览报纸等方式学习习近平总书记最新重要讲话精神，在及时学、跟进学、深入学、反复学方面下的功夫不够，导致用习近平总书记最新重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作成效不够明显。
二是创造性贯彻中央和总公司党组决策部署有落差。主要表现在，能够做到“两个维护”和坚决贯彻中央和总公司党组决策部署，但是结合企业实际，提出的创造性贯彻落实具体措施不多。诸如，作为企业主要负责人，本人能够认真履行意识形态工作责任制第一人职责，坚决完成上级部署的规定动作，但是对如何结合DT行业特点，用好云大物移智等工具，落实落细落小意识形态工作责任制，虽然也进行了较多思考，但一直未能拿出管用举措，导致集团宣传思想文化工作实效不够突出。又如，作为企业党组织书记，对基层党组织立足企业实际，进一步创新参与“三重一大”事项的具体途径与方式、有效整合专兼职党群力量等重大课题，缺乏深入细致思考，导致基层党组织战斗堡垒作用未能有效发挥。
(二)在贯彻新发展理念，应对新形势新挑战，狠抓工作落实，敢于攻坚克难方面存在的问题
一是贯彻新发展理念，全面加速高质量发展尚在换挡、起步阶段。表现在坚持以新发展理念为指引，进一步优化集团顶层设计、培育拓展新兴产业的成效不尽如人意。诸如，受传统发展方式惯性影响，我对企业的新签合同额、营业收入和实现利润关注度较高、对集团的创新能力、社会责任和人力资本优势往往关注度不高，导致创新第一动力作用发挥不彰、集团转型升级任务依然任重道远。又如，在2018年编制“十三五”发展规划中期调整方案之初，我对集团传统优势业务关注度较高、对战略性新兴业务重视不足，导致调整方案编制走了弯路，在一定程度上影响了集团的顶层设计。再如，在拓展新兴产业、新兴市场方面，我过多强调稳字当头，导致方案论证、决策比较保守，一些大项目、大工程迟迟未能落地。
二是担当意识、进取精神有所欠缺。主要表现在创新商业模式、开拓国际业务方面举措不多。诸如，在混合所有制改革、创新商业模式方式，我过多考虑防止国有资产流失、有效防控风险，在推行员工持股计划、推进PPP项目与BT项目等方面，一度认为等兄弟单位有了比较成熟的做法，再推进这些工作，导致集团商业创新、管理创新能力不足。又如，我一度认为，当前国际市场不确定因素日渐增多，要大力优先发展国内业务，国际业务更多的是起锦上添花作用，导致集团国际化发展水平落后于总公司系统兄弟单位、低于行业平均水平。
三是创新干部人才培养举措不多。主要表现在对干部员工以用为主，助推干部员工成长成效不突出。诸如，受限于干部职数、用工方式及工资总额等因素，创新干部职业生涯管理与成长通道建设成效不明显，未能结合企业实际，创新用工方式与培养方式，影响了队伍凝聚力与归属感。又如，未能结合集团青年员工多等特点，创新激励体系建设，导致队伍活力未能充分发挥。
四是未能100%以钉钉子精神抓落实。主要表现在对待极个别下属单位、干部中存在的抓工作虎头蛇尾、干工作不闭环、完成任务未能及时反馈等行为，由于担心挫伤基层同志的工作积极性，有时未能及时纠正，在一定程度上影响了集团整体工作进展和企业形象。此外，对于极少数单位党组织委员会会议、总经理办公会研究讨论“三重一大”决策事项不充分、不深入，决策科学性水平不高等问题，未能在第一时间采取有效措施纠偏，给企业发展带来了较多风险。
3.在严格执行中央八项规定及其实施细则精神，廉洁自律，坚决防止和克服形式主义、官僚主义方面存在的问题
一是廉洁自律尚未完全成为内在自觉。主要表现在本人能够做到严格执行中央八项规定及其实施细则精神，严格遵守党纪国法和企业规章制度，但是，目前主要靠外在约束，廉洁自律、干事干净尚未完全成为一种内在自觉，进而成为一种生活习惯。
二是对下属要求不够严格。主要表现在对个别单位、下属中存在的执行企业规章制度不严格，特别是极少数同志差旅费、培训费、会议费超标等行为，总想着基层同志特别是年轻工作压力大、生活成本高，都很不容易，有时以善意提醒代替及时纠正，不利于集团全面从严推进依法依规治企。
三是服务基层一线不及时。主要表现在，由于我是个急性子，有时批评下属过于严厉，说话做事不注意方式方法，挫伤了一部分同志的工作积极性。同时，在与下属的交往中，部署工作多，交流思想少;提要求压任务多，鼓励、辅导措施少，给一些同志带来了较大工作压力。此外，我深入基层时，与干部交流多，与员工交流少，特别是为基层一线特别是长期出差、驻外人员解决实际困难少，不利于为集团高质量发展汇聚磅礴力量。
有关情况的说明：
1.关于2017年度民主生活会整改方案落实情况：在政治建设方面，本人认真组织并带头参加集团党委理论学习中心组学习会，认真研读习近平总书记重要讲话、党的十九报告及总公司党组重要文件，深入学习新修订的《党章》《宪法》《监察法》《中国共产党纪律处分条例》，“四个意识”进一步树牢，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚决。结合工作需要，认真研读《世界是平的》《浪潮之巅》《分享经济》及彼得德鲁克的《管理学》，学习了产业经济学、DT行业发展、国有企业党的建设等方面的知识，个人能力素质有了新提升。在履职尽责方面，本人坚持强党建、定战略、抓班子、带队伍、谋发展、促改革，切实履行企业主要负责人职责，以高质量党建引领高质量发展成效较好，圆满完成了年度生产经营任务目标。2018年，集团未发生重大安全、质量、环保、服务、舆情案件事件。在作风纪律建设方面，本人带头弘扬社会主义核心价值观和优秀企业文化，带头严格自我约束，带头干事干净，认真履行全面从严治党第一责任人职责，带动领导班子成员切实履行“一岗双责”，督促各级党组织认真履行主体责任、纪检监察机关履行好监督责任，党风廉政建设护航作用有效彰显。2018年，集团领导班子及成员未曾被问责、未曾受到党纪政务处分，未曾发现员工有重大违法行为。
2.关于个人有关事项：已经按照规定向组织如实申报了个人有关事项，具体内容另附说明。
其他事项：2018年，本人未曾涉及有巡视反馈、组织约谈函询的问题，未曾涉及有问责，未曾因“四风”问题被查处。
三、产生问题的原因分析
之所以产生这些问题，固然有客观原因，但是主要原因是本人未能树立正确的世界观、人生观、价值观、业绩观。具体剖析如下。
(一)“四个意识”未能牢固树立。作为一名有二十多年党龄的企业领导人员，自认为学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神还算主动，自认为是个好党员、好干部，而没有坚持在学思践悟上下足功夫，没有深入、全面、准确地体悟“四个意识”的提出背景、深刻内涵、精神实质和实践要求，导致“四个意识”未能深植于内心，成为一种信念、成为一种追求。我之所以未能结合DT行业实际，创造性提出落实意识形态工作责任制的务实管用措施，大力创新基层党建工作，根源就在于未能始终坚持看国企首先从政治上看，进而未能始终把抓党建、落实意识形态工作责任制摆在本人工作的“C位”，导致工作结果未能实现预期目标。
(二)理想信念不够坚定。作为一名党员领导干部，每天忙于具体事务，在理论学习方面，习惯于传达学习上级文件，未能静下心来认真研读马恩经典著作，未能静下心来逐字逐句揣摩习近平新时代中国特色社会主义思想的微言大义，导致面对纷繁复杂的内外部环境，始终坚守共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的内在动力有所弱化。比如，我在创新发展方式、加快混合所有制改革、大力拓展国际化业务等方面存在畏难情绪，根源在于没有充分认识到做强做优做大国有企业对全面建成小康胜利、夺取新时代社会主义建设伟大胜利的重大意识，进而没有下定决心、排除万难
(三)宗旨意识有所淡漠。作为一名从基层一线成长起来的党员领导干部，早年同一线技术业务人员一起闯市场、一起拼任务、一起抓生产、一起强管理、一起搞科研，在实践中深刻认识到人民群众的伟大、可爱。随着职务的提升、工作岗位的变动，不知不觉与基层一线有了距离，逐渐习惯于自上而下思考问题，不知不觉沾染了官僚主义气息。党的十八大以来，经过党的群众路线教育实践活动等主题教育，已经逐步解决了本人存在的一些突出问题，但是，全心全意为人民服务的宗旨意识还需要进一步增强，以人民为中心的发展思想还需要大力践行。之所以存在创新干部人才培养举措不多、服务基层一线不及时等问题，根源在于简单套用所谓西方管理学理论，一度将自己定位成所谓企业高管，而没有深刻认识到中国特色主义国有企业与西方公司、企业的根本不同，没有认识到发展壮大国有企业必须坚持全心全意依靠职工办企业，未能在实践中坚持拜人民为师、向群众学艺。
(四)党的意识、党员意识有所弱化。从参加工作至今，已经习惯了“五加二”“白加黑”连轴转式地忙于具体工作，有时未能按时参加组织生活，特别是存在落实双重组织生活制度不到位的现象，导致党性修养有所弱化。反观我存在的担当意识、进取精神有所欠缺，未能100%以钉钉子精神抓落实等问题，根源就在于党的意识、党员意识有所弱化，未能始终从在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党的高度看问题，进而缺乏斗争精神、奋斗意识、风险意识。
(五)践行“三严三实”要求有差距。面对同志存在的执行企业规章制度不严格，甚至“闯红灯”“越底线”等现象，之所以未能及时采取纠正措施，根源在于我践行“三严三实”要求有差距，未能时刻做到严以修身、严以用权、严以律己，未能时刻做到谋事要实、创业要实、做人要实。
四、今后的改进措施
结合思想、作风、工作、纪律实际，本人制定了五个方面13条整改措施。
(一)突出政治建设，树牢“四个意识”。一是加强政治理论学习。带头参加党委理论学习中心组学习会，每年参加集体学习不少于6次，每次参加集体学习不少于半天，深入学习马克思主义基本理论、习近平新时代中国特色社会主义思想及党史党规，认真学习总公司党组重要文件精神;同时，每月读一本政治理论书籍，每年撰写1-2篇理论文章。通过学习，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是提升综合素养。结合企业发展需要，每周抽出1-2个小时，认真学习DT行业、公司治理、风险防控、党的建设、人文社科等方面的知识，进一步提升综合素养、工作艺术。
(二)严格组织生活，提升党的意识、党员意识。一是坚决贯彻民主集中制。坚持把民主素养作为一种领导能力来培养，作为一门领导艺术来掌握，养成平等待人、与人为善的真诚态度，虚怀若谷、海纳百川的宽阔胸襟，力争把各方面的真实意见掌握全、掌握准，进行反复研究、反复比较、择善而从。进一步健全党委会议事规则，做实党委会研究讨论作为董事会、总经理办公会决策“三重一大”事项的前置程序，充分发挥国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实的领导作用。进一步严格执行重大事项请示、报告制度。二是严格落实双重组织生活制度。严格贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，经常性开展批评与自我批评，认真参加集团领导班子民主生活会，认真贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》，主动、及时参加支部“三会一课”和组织生活会，每年至少为基层党员讲授1次党课，进一步增强党的意识、党员意识。
(三)践行“三严三实”，养成优良作风。一是严格落实领导干部联系基层制度。经常性深入基层调研，每半年深入基层联系单位，党建业务双重联系点1次，主动听取一线员工心声，察实情、出实招、办实事、求实效。二是主动为职工群众办实事。每月利用半天时间，与分管部门、联系单位1-2名员工深入交流，以点带面，详细了解基层情况;坚持每半年为一线员工特别是长期出差、驻外员工解决1-2个工作、学习、生活方面的难题。三是以钉钉子精神抓落实强执行。带头弘扬“马上就办”的工作作风，带头雷厉风行，严抓严管、真抓真管，靠前指挥、以上率下，真抓实干、务求实效。带头持之以恒落实中央“八项规定”及其实施细则精神，紧盯不敬畏、不在乎、喊口号、装样子的问题，坚决破除形式主义、官僚主义，推动党中央和上级党组织重大决策部署落地见效。根据中央要求，进一步规范各类督查检查考核、评比达标事项等，大幅度减少会议、台账、报表、材料等，能利用现有数据材料的就不要基层反复提供，同类事项可以合并的要合并进行，把干部从一些无谓的事务中解脱出来，让基层把更多时间用到抓工作落实上来。引入PDCA循环理念，强化落实执行，实现工作闭环，提升工作质量。
(四)勇于担当作为，切实履职尽责。一是提升党的建设质量。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，全面落实党建工作责任制，牵头扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以提升组织力为重点，加强基层党组织规范化、标准化建设，进一步健全党的组织体系和工作体系。严格党内政治生活，加强党员教育管理监督，锤炼坚强党性。督促各基层党组织大力推进“党建创新+”工程，建设党员服务队、党建&业务“双创”工作室等党建品牌，提升党建价值创造能力。二是打造高素质干部人才队伍。坚决贯彻新时代党的组织路线，大力倡导“四优先四不用”的选人用人原则(优先使用在重大工作中实绩突出的干部、优先使用持续实现盈利的干部、优先使用业绩考核优秀的干部、优先使用职工群众信任度高的干部，不用以权谋私的人、不用给企业造成亏损的人、不用不担当不作为的人、不用不讲原则的“老好人”)，牵头抓好干部人才选拔任用、教育培养、考核评价、管理监督等各项工作，着力打造高素质干部人才队伍。三是守正创新开创意识形态工作新局面。严格落实意识形态工作第一责任人职责，大力弘扬社火主义核心价值观和总公司优秀企业文化，牵头培育集团特色理念，做好营造磁场、文化洗礼、实效提升等工作，推动文化落地。创新思想政治工作，提升新闻宣传工作质量，增强集团品牌的影响力和传播力。四是全面加速高质量发展。坚持党建领航，牵头明确“十三五”规划中期调整方案落地措施，督促各部门、各单位抓好分层对接与组织实施，加快国际化发展进程。牵头优化全面深化改革领导小组，加快推进混合所有制改革。紧盯DT行业发展趋势，聚焦主业，努力实现传统优势业务、新兴业务双提升。牵头推进理念创新、，管理创新、技术创新、业务创新、商业模式创新和服务创新，持续提升集团核心竞争力。
(五)加强纪律建设，做到干事干净。一是认真履行党风廉政建设第一责任人职责。牵头健全集团党风廉政建设责任制体系，带头讲好党风廉政建设专题党课，带头落实“四个亲自”，督促各级领导干部履行“一岗双责”。坚持抓早抓小，开展好开展正面教育和警示教育。聚焦投融资、重大工程、选人用人等关键环节，牵头完善协同监督体系。用好监督执纪“四种形态”，领导支持纪检部门监好督执好纪问好责，让制度“带电”，让纪律“长牙”。二是讲政治顾大局严格自我约束。严守政治纪律和政治规矩，严格自我要求，坚决按照党纪国法和企业规章制度办事。严格约束身边人、下属和家人，自觉净化朋友圈、交际圈、生活圈，做到人际关系简单、经济关系清白。
以上是本人对照检查情况，不足之处恳请同志们批评指正。