管理与管理者练习题参考答案
一、选择题
1.以下属于管理过程基本活动的是（
）。
A．采购原料
B.组织
C.调解纠纷
D．学习
2.实现组织既定目标所需的资源有（
）。
A．人力资源
B.计划与决策
C．技术技能
D.分析技能
3.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（
）。
A.组织
B.控制
C.领导
D.经营
4.以下不属于非盈利性组织的是(
)。
A．政府机构
B.医院
C.教育组织
D．跨国公司
5.领班属于下述哪一类管理人员(
)。
A.基层第一线管理人员
B.中层管理人员 C.高层管理人员
D.以上均不是
6.沟通、了解、激励下属的管理技能是(
)。
A．技术技能
B．诊断技能
C.人际关系技能
D．分析技能
7.为实现共同目标而一起工作的群体称为(
)
A．管理
B.决策
C.管理人员
D．组织
8.对管理最形象的描述是(
)
A.艺术
B.科学
C.艺术和科学
D．上述均不是
9.盈利性组织的目标和任务包括(
)。
A.利润
D.社会责任
C.员工成就感
D．上述三种均是
10.原材料、生产设施装备属于以下哪种资源(
)
A.人力资源
B.金融资源
C．物质资源
D．信息资源
11.以下不属于管理职能的是(
)。
A．组织活动
B.控制活动
C.有效获取资源
D.计划与决策
12.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（
）。
A.管理
D．组织
C．战略计划
D．激励
13. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（
）。
A.形成概念的技能
B.人际关系技能
C.计划技能
D.技术技能
14.下面属于基层第一线管理人员的职位是(
)
A．总裁
B．厂长
C．部门经理
D．工长
15.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是(
)。
A．工长
B.总经理
C.领班
D．车间主任 16.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的(
)。
A.信息情报方面
B.决策方面
C.人际关系方面
D.业务经营方面
17.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色(
)。
A．企业家
B.纠纷调解者 C．信息传递者
D．组织发言人
18.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于(
)
A．技术技能
B.财务技能
C.谈判技能
D．营销技能
19.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是(
)
A．技术技能
B.诊断技能
C.人际关系技能
D.分析技能
20.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（
）。
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层第一线管理人员
D.以上均是
21.以下不属于领导职能范畴的是（
）。
A．指挥
B.人事
C.激励
D.沟通
22.管理的二重性是指（
）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性
23.以下属于盈利性组织特点的是（
）。
A.缺乏明确的经济责任 B.以个人对工作成就的满意为主要动力 C.服务难以计量
D．以为社会提供合乎需要的产品和服务为特殊使命
24.中层管理人员的主要工作是（
）。
A．战略管理
B.现场管理
C．组织协调
D.开拓创新
25.在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（
）。
A.组织发言人
B.纠纷调解者
C.资源分配者
D.谈判者
26.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为(
)
A．人际关系技能
B．技术技能 C 形成概念的技能
D．上述均不是
27.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要(
)
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.A 和 B
28.通常(
)职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新
29.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有(
)职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新
30.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演(
)。
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
31.对于基层管理而言，最重要的是( )。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
32.对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，而对于基层管理不重要的管理技能是( )。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
33.对于所有层次管理的重要性大体相同的管理技能是(
)。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
34.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是(
)。
A.诊断技能
B.人际关系技能
C.概念性技能
D.技术技能
35.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定(
)。
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
1-5：BADDA
6-10：CDCDC 11-15：CABDB 16-20：CAABB 21-25：BCDCA 26-30：BAEDA 31-35：ACBCB