2010年物资科在各级领导的关心指导下，认真贯彻物资管理标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。在物资科全体同仁的共同努力下，比较圆满地完成了物资科各项工作，为生产一线及时提供了物资材料、机具设备，为项目施工提供了坚实的物质基础保障
2010年物资科完成了对制造分厂、承钢项目、丰润热力外网项目、纪庄子项目、咸阳路项目、天津地铁2号线、石钢项目材料计划、机械设备的供应工作；
2010年的物资材料的采购数量很大，仅天津地铁项目的采购合同金额就超过了千万元，全年的物资采购金额近4000万元。物资全体人员努力工作，积极开拓市场，多方面的与厂家、供应商联系，比较好的完成了各项目所需的材料、工程设备供应工作。
分公司和项目在材料管理中严把收发料关。严格执行公司下发的《物资管理标准》、《采购物资进货检验标准》，物资科将标准的复印件交到每个项目的材料员（库工）手中，每人一份，要求认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向材料采购人员提出换货或者退货。根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按项目材料领用计划发放，认真填写的材料领用料。对于分包队伍领用材料，做到了定人领用，先办理领用手续后办理材料出库。已完工项目的材料结算有宁波项目、宣化项目、唐钢项目已办完，曹妃甸项目的材料结算还在等甲方退料的办法。
项目实行班组人工费承包，设备、机具、工具及周转材料由项目出面办理租赁（领用）手续，由项目集中管理、保存，施工班组再从项目领用设备、机具、工具及周转材料使用，并办理领用手续，用完后交回项目。由于班组在使用中重使用轻维护，设备机、周转材料的损坏率很高，一些工具、周转材料待使用完交回租赁站时已基本无法再次使用了。有的设备放在现场长期处在无人管理，现场的设备维护仅仅停留在项目的纸面上，缺乏必要的保养。
余废料处理：个项目能够执行分公司制定的《关于余废料管理办法》，制造分厂、纪庄子项目、曹妃甸项目按规定申请，经物资科请示经理批准后，项目人员、安全员、项目材料人员一起参加余废料的处理，所有费用由专人行上账管理。
2010年物资管理中也存在一些问题：项目材料员、库工人员短缺现象严重，新上岗的人员比较多，都是从生产班组调剂过来的人员，业务水平离物资管理的标准还有很大的差距，为此物资科人员经常到项目对材料员、库工进行现场帮促，结合项目的实际情况从材料计划、材料询价、采购、验收、入库、出库、材料明细账等基础工作做起。项目材料员、库工素质、业务水平参差不齐等因素的影响，现场物资的管理还存在着很大的差距，短期内改变这种现象困难非常大。
由于项目技术人员年轻施工经验少，造成了施工材料计划内容的准确性差，给项目材料的采购、物资资料的管理造成非常大的困难。
项目设备管理员（包括计量员）由项目的材料员或安全员来兼任，部分设备员对设备、计量仪器性能了解甚少，并且缺乏管理力度，机械设备、计量仪器台帐不能实行有效动态管理，班组使用完设备后无人对设备进行维护保养，设备的损坏率比较高。
在2011年物资科的工作重点是：加强材料员、设备管理员（包括计量员）技能培训提高其业务水平，严格执行物资采购、现场物资的摆放、建立发放台帐；
认真执行设备管理办法管理；
现场的机械设备、计量仪器、电动（手动）工具设立专人负责。针对2011年准备实行生产班组实行工具及部分通用设备（电焊机等）承包，物资科结合年终盘点，对班组、个人使用的工具进行造表登记，必要的时候进行设备、工具进行有价转让移交。为班组承包做好准备。继续加强分包队伍材料领用的管理，严格执行领料人员授权制度，材料的发放必须要有项目经理签字的材料领用计划单。月底与分包队伍进行核对材料，并要求分包队伍相关人员在对账单上签字。作为以后材料结算的依据。物资科人员到项目现场帮助项目人员学习物资管理标准，进一步提高其业务水平，加强其责任心责任感，把物资管理水平在现有的水平上提高一个新台阶。
物资科
2 011 .3.1