2012年，xx市供销社监事会认真履行“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作职责，紧紧围绕市社中心工作，不断加强监事会组织机构建设，积极调查研究、分析社情、监督检查，为理事会建言献策，推动了供销社工作又好又快发展。我们主要做了以下几方面的工作：
一、抓基础，健全监事会组织机构
监事会工作能否正常开展，关键取决于监事会组织机构是否完备，监事队伍是否健全。2012年市供销社高度重视监事会组织机构建设，明确指出设立监事会组织和机构是党中央、国务院以及省委、省政府有关文件的规定，是供销社组织建设的重要组成部分，是适应新形势新任务的需要，并下发《2012年xx市供销社监事会工作要点》，把加强县级供销社监事会组织机构建设作为今年的重点工作之一，要求各县积极建立健全机构、配备人员。市供销社党委书记、理事会王旭平主任和监事会许保中主任多次深入县市区，积极与县委、政府相关部门及领导沟通，说明情况、提出希望、积极争取，督促建立县级供销社监事会组织机构。市社监事办还多次就县级监事会组织机构建设进行了专门督导。监事会的组织结构不断完善，监事队伍逐步壮大，人员配备逐步规范。市直企业也按现代企业制度的要求，全部组建了公司监事会，由职工推选和市社选派。目前，市社15家社有企业中11家已改制企业全部配备有专职、派驻监事。社有企业的监事大多由懂财务、管理的人员担任，使监事会的监督与企业的内部审计监督有机结合起来，更好地发挥了监事会的作用。
二、抓调研，提出合理化建议
围绕市社中心工作，搞好调查研究，是监事会充分发挥职能作用的具体体现。近年来，市社监事会领导带领有关同志深入县市区社、市直企业开展实地调研，内容包括提升改造配送中心、农副产品批发市场、再生资源回收市场、综合服务社建设、专业合作社发展、农村便民连锁商店规范等，通过调查研究，及时了解县市区社、市直企业发展情况，指导基层积极开展工作，并写出调研情况汇报材料，对好的经验和存在不足及时发表信息、建议、报告共45篇。2012年潞城市社积极探索监事会工作新思路，充分发挥监事会监督职能，监事会认真审议“新网工程”项目建设等各项议题，对发现的薄弱环节和问题，有针对性地提出防范措施，提高了集体决策重大事项的科学性和执行力，为理事会正确决策提供了合理化建议，增强了监督的针对性和实效性。
三、抓督查，推进重点工作开展
为了督查县市区社按时完成“新网工程”建设任务，监事会积极参与对各县的全年目标任务督导。今年6月、10月份，在市社监事会许保中主任的带领下，组织相关科室对县级社进行了两次全面督导检查，特别是对新网工程任务完成，便民连锁商店规范提升，专业合作社发展，经济协会建设，经济指标完成等情况，进行逐项对照检查。对完成任务较差的单位要求查找原因、分析问题、积极完成；对完成任务好的单位进行通报表扬。
市社2012年确定了市直企业15个重点工程项目。为了推进项目建设的进度，市社党委年初明确要求市社监事会牵头项目建设督查，确保市社重点工程建设进度。为此，市社监事会把对2012年市直单位15个工程项目督查列为全年工作的重中之重，年初就作为硬性任务下达到各有关单位，要求每个有项目的企业必须按市社要求的标准、时间、质量全面完成任务。全年对15项工程进行了4次大规模的督查，并进行了通报。在对工程建设过程中发现的安全、质量等问题进行了跟踪督查，明确提出了推进工程建设的合理化建议，要求资金使用合理合法，严格安全规范施工，工程质量必须达标，根据目标任务保证进度，全面顺利完成任务。此外，市社监事办与有关科室共同组织督查和参与了神农源农家乐二期工程、日杂公司鞭炮库建设项目、金鑫瓜果批发市场升级改造项目、龙祥商贸公司经营设施改造项目、供销储运公司仓储设施改造项目等工程设计、预算、造价、招标、决算的全过程，凡工程建设项目设计方案、资金来源和使用、工程施工方案、工程造价及建设等全部按程序公开透明，广泛接受监督，确保工程建设项目的顺利完成。
四、抓参与，组织社情民意监督
按照全国总社和省社监事会工作部署，根据省社、市社《社情民意监督员实施办法》的要求，市社监事会积极完善社情民意监督组织体系建设，搭建社情民意监督平台。在实际工作中，对监督员实行动态管理，注重充实一线监督员的比重。在监督员的组成中，有农民群众、党政领导、专业技术人员、供销社干部职工，结构合理，代表性强，人员组成基本上体现了涉及供销社的各个层面，具有广泛的代表性。
在发挥社情民意监督员工作中，市社监事会紧紧围绕供销社的中心工作，加强与社情民意监督员联系，及时收集信息，狠抓倾听社情，了解民意，不断加强民主管理，推动开放办社工作。市社监事会有关人员经常深入基层了解情况，并积极与监督员联系和沟通，先后深入县级有关单位10次、市直单位15次、召开座谈会22次、发放征求意见卡158份，广泛征求社情民意监督员的意见。通过对建议和意见收集归类，认真总结，科学分析，找到了供销社服务“三农”中农民公认的好做法和迫切需求，同时找到了制约供销社发展的许多问题，监事会及时向有关领导进行了沟通和通报情况。通过此项工作的开展达到了提高供销社形象，提高为农服务质量的目的，对指导供销社改革和发展提出了合理化建议，得到了各级领导的充分肯定和好评。
五、抓公开，推进企业透明运行
为了推进企业公开透明运行，很好地实现民主参与、民主管理、民主监督，提高企业管理水平，调动干部职工的积极性，促进企业社会效益和经济效益的提高，市社制定了《关于规范市直单位企务公开的实施意见》，并把企务公开列入市社年终综合考核指标进行量化考核，以此推动企务公开工作落到实处。在企务公开执行方面，明确组织机构、规范公开程序、保留公开资料、建立公开档案，监事会定期和不定期进行检查，今年市社监事会办公室与有关科室人员对市直单位进行了全面的检查，撰写了情况汇报，总结了经验，发现了问题，提出了建议，明确了任务。市直大多数单位都能利用公示栏等各种形式进行公开，企业的各项工作透明度得到提高，做到了公开公正，职工的切身利益得到了最大限度的保障，提高了职工对企业的关切度，增强了职工的主人翁责任感，推动了职工关心的热点问题如养老保险及医疗保险能及时公布并按时缴纳，大病医疗保险有了保障，职工参与企业管理的民主意识、民主氛围得到了增强，企业的改革和发展和谐推进，企业工作环境得到了极大改善，企业经济效益得到了增长，党风廉政建设得到落实，强力推进了企业的转型发展、跨越发展。
六、抓监管，促进社有资产保值增值
市直企业资产保值增值，是供销社立身和发展的基石。今年市社领导班子调整后，为了澄清资产，摸清家底，在2012年4至5月份，监事会和审计、财务等科室组织实施了市直全部企业的资产核资审计工作。工作中拟定出了实施方案，对任务目标、人员配备、澄清基准日、审计内容、工作纪律、方法步骤等提出了明确要求。在审计过程中，认真履行职责，针对发现的问题提出了建议，严格审计各项开支，按时完成了审计任务，写出全面的审计报告。通过审计掌握了基层单位资产和资金现状，保证了社有资产的合理使用，对帮助企业解决历史遗留问题，推进社有资产的优化组合，指导市社系统工作提供了可靠的依据。
尽管通过积极工作，我们取得了一些成绩，但离省供销社和市委、市政府的要求还有许多不足，与兄弟市还有一定的差距。在新的一年里，将研究新方法，探索新思路，创新新形式，围绕市社中心工作，充分发挥监事会的职能作用，使监事会工作再上一个新台阶。
