2月22日 ，经营部召开经营工作会议，公司总经理参加了会议。
会上，公司总经理传达了集团召开的2012年经营工作会议精神，对做好2012年的经营工作提出了几点要求：
1、响应集团经营工作会议上提倡的转变经营观念、改变经营模式，加强直销客户建设的要求，根据我们公司实际情况，要把主要精力和人力投入到本地区榆林市场，内蒙地区作为辅助市场，在取得突破性进展的同时，要加大加强直销模式，以保证2012年销售任务和利润指标的顺利完成。
2、加强销售队伍的管理和销售技能的学习提高。要求销售人员要熟悉产品的性能、规格、生产流程等，以便很好的肩负起销售、售后服务的重任，更要多学习专业知识，了解行业发展趋势，增加自身的销售技能。
3、要按劳分配，建立多劳多得的激励机制，激发销售人员的最大潜能。
4、根据公司新的要求，要加强部门内部管理，使2012年经营部管理工作再上新台阶。
公司副总经理对公司2011年经营工作进行了总结，安排部署了2012年经营工作要点。他指出，2011年，我们成功的完成了经营任务，在榆林市场和内蒙市场都做到了货款两清，并使其他厂家在当地的份额逐步减少，客户比较满意，内蒙市场的开拓也做的有声有色。陈副总对目前市场状况进行了详细的分析，他希望经营部全体人员，再接再厉，更好的完成2012年的经营工作任务。
部长做了表态发言，表示一定要尽快适应工作环境，熟悉工作流程，落实工作任务，把经营工作干好。
公司总经理强调指出，销售是公司生产经营的龙头，公司将尽最大努力支持销售工作，保证销售工作顺畅。希望经营部所有工作人员大力支持公司工作，保持良好的工作经验和管理模式，齐心协力、求真务实、紧紧围绕公司2012年经营目标任务，更好的开拓市场，更好的服务用户，把经营工作干好、干扎实，为公司全年生产经营任务的完成做出新的贡献。