我看物流
中国的物流业，在近几年发展迅速。但时至今日，似乎尚无几家真正意义上的现代物流企业。大多数的公司仍停留在“运输企业”的水平。对于具有信息管理、综合服务等高水准的企业尚无凸显。
作为一个物流企业，建立一套稳定可靠的信息管理系统，是至关重要的。第一，他可以管理客户、开发客户，建立稳定的业务来源。第二，可以整合信息，合理调配车辆，减少空驶，降低成本。第三，可以监控运行车辆的行驶状况，及时掌握各种信息。
关于综合服务，首先要求企业具备一定的先进技术设备，其次要有高技术人才，最重要的是要有需要综合服务的跨国或跨地区的大型集团公司。如此，企业就可以为客户提供从原材料采购、到生产物资流转、到产品配送的综合的全方位的物流服务。
对人的管理，也是非常重要的。司机们常年在外奔波，如何提高他们的工作热情及责任感、加强员工对公司的忠诚度，都需要认真的考虑。可以多建立一些沟通渠道，如报刊、联谊会等，或在员工的特殊时日表示关注，以及对员工家属的关心…..
对主要资产（车辆）的管理及维护，应落实到人，主要是司机。每次出车、运行、收车，都必须严格检查。对突发状况，应及时处理，严格遵守安全规程。车辆的产权形式可多样化，即可自有，也可挂靠，对某些特殊服务还可以租车、包车。对车辆的保养维修，也可多方考虑，比如将保险公司的指定维修厂转化成公司定点维修厂。
对一个行业的考量和研究，要涉及到许多方面，一时难以成文。在此，仅就物流企业在企业管理的某些方面谈一点拙见，不成系统，敬请见谅。