2012年上半年车间干部述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
今天非常荣幸在此做述职报告，今年因工作的调动，我很荣幸的调到咱们XXXX车间。来到车间虽然只有短短的几个月时间，但这几个月里，使我充分感受到车间的务实奉献，团结拼搏，友爱和谐，也使我充分感受到员工们对待工作的塌实认真，乐于奉献的精神，对待生活的热情与乐观，使我感受到这个大家庭的温暖。
上半年，在车间主任的正确指导下，车间全体员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间管理更上一个新的台阶。较好的完成了公司下达的各项指标，而对我来讲，车间生产管理是一个新的课题，也是一个新的挑战，半年来，在新的工作环境中，在主任、班长的正确指导和培养下，在车间员工的帮助和支持下，自己各方面都得到了很大的提升，下面我分四个部分来向大家汇报：
第一部分：思想、学习方面：
1、思想、心态上的转变
从办公室到车间，不仅是一个工作环境的改变，更是一个身份的转变，一切从零开始，作为一名新人，在新的环境和新的团队中开始新的学习和工作。所以要求自己放低自己，转变思想，虚心的向每一位员工学习，尽快使自己成长。
2、学会了用心做事
“纸上得来终觉浅，缘知此事要躬行”，在刚来车间时，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅，刚开始的一段时间里，对一些工作无从下手，茫然不知所措，但所幸的是，车间主任和班长不断耐心的指导，车间员工们给予的信心支持，使我逐渐适应车间的环境和工作方法。在最初看似最简单的XXXX等生产中，通过自己的实际操作发现，一旦不用心就很容易出次品。通过实际操作，使我深刻的感受到，什么是认真的做事，什么是用心的做事。就如我们企业文化中说的，认真做事只能做对事，用心做事才能做好事。只有用心做事，才能出优良品，而不是合格品。
3、从车间和员工身上我学到了三点：
3．1管理文化---高效有序。
在半年里我亲身的感受到，大家对于生产和管理可以畅所欲言，群策群力，不断迸发出智慧的火花，使车间每项工作都能达到时效性和务实性。员工的敬业、奉献和无私付出让我倍感钦佩，使我收获颇丰，自己的工作效率和习惯得到了质的提升和改变。
3．2、车间在管理中坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则。在车间管理中，主任积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理人员在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3．3以人为本，营造和谐氛围。
“快乐地生活，努力地工作”是车间一直倡导的，主任也经常引导我要学会知足，学会感恩，淡看人生的起伏与哀乐，挫折与喜悦，从而幸福快乐地生活着，保持一颗良好的心态。提醒我们“有缘才能相聚，用心才会珍惜”，同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，使得我们现在工作在一个相对宽松的环境中，快乐的工作，快乐的生活。也正因为这样，在生产中出现困难和阻力时，员工们能主动迎接挑战，集思广益，克服困难，解决问题，使车间的各项工作都能得以顺利进行。
第二部分：完成的主要工作：
因在上半年主要是生产管理和带班学习，质量、时限、效率提升均按目标完成，我在此不做主要汇报，在其他班长中的报告中应该有详细体现，所以我主要就自己学习的内容做一简单汇报：
1、了解并掌握了车间各工序的操作手法和质量标准；
2、了解并掌握了车间生产工艺和流程；
3、基本掌握了如何查看排产和进行生产安排：
4、能独立处理简单的生产问题。
第三部分：存在的问题和不足：
1、工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，生产管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
2、加强业务学习。人常说：“树人者必先强己”。在现代的管理中，只有自己的强大才能更有效的进行管理，同时在社会日益发展的今天，知识更新很快，只有不断加强学习，提高自身综合素质，才能跟上车间和企业的发展。
第四部分：2012年下半年工作计划：
旺季即将来临，作为新人的我将面临更加严峻的考验，工作的要求会更高，但我相信在有你们这个强大团队力量的支撑下，在车间主任的正确指导下，在自己的努力下，自己有信心和决心，自我强化工作意识，学习意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做到事事有着落，一定能完成公司下达的各项任务。以下是我下半年的工作计划：
一、认真学习，提高效率，努力做好各项工作
1、继续深入学习生产管理知识和管理技巧，细致化学习产品工艺、操作手法等，使自己能更好的处理生产中出现的各种问题。
2、学习6楼各种设备的基本操作方法，质量标准等，保证能独立带班。
3、进一步了解车间员工个人技能水平等，掌握全面情况，利于在生产安排，特别是旺季生产安排时，做好人员合理匹配，发挥团队最大的潜能。
4、 进一步转变观念，改进工作作风，工作上更加严谨细致，要经常深入到班组，多了解、多沟通，创造性地开展工作，以敬业、乐业、奉献、求实、创新的工作理念，强化工作责任心，提升自己的工作效率，顺利完成各项工作。
5、不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面得到提高，有效保证各项工作的正常运行。
二、抓住重点，强化管理，协调推进车间管理工作
紧贴公司年度工作目标及车间月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动车间各项指标的落实完成。
三、继续做好降本增效工作。
做到“实干”与“干实”的统一。对车间各项材料的使用等，按计划领用，对出现异常现象的物料或工序，共同分析查找原因，杜绝不合理使用，使各项消耗一直处于控制状态，各项材料指标低于去年标准。
总之，半年来，总结过去，在车间主任的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，与员工们一起，继续发扬龙马精神，精诚团结，协作创新，做智慧员工，成就自己，发展车间。
千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;感谢主任平日的指点，才有我今天的成绩。
感谢你们，你们的团结协作，敬业精神、团队意识，使我思想得以升华；
感谢你们，你们用自己的实际行动给予我支持，使我有了战胜困难的勇气；
感谢你们，是你们不断的爱护，不断的支持，不断的鼓励，使我时刻感受到集体的温暖。
谢谢大家！