一、主要目标
建成投产35千伏及以上工程401项，线路长度6567.9千米、变电容量2751.5万千伏安。新开工35千伏及以上工程353项，线路长度6011千米、变电容量2835.7万千伏安。
1.时间进度上：
⑴三季度末完成65%的均衡投产目标；
⑵年底全面完成全年建设任务目标。
2.安全管理上：不发生因基建原因引起、造成的各类人身伤亡及电网安全事故。争创国网公司华北区域输变电工程安全管理流动红旗，争创国网公司基建安全管理先进单位。
3.质量管理上：工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故，加强电网建设全寿命周期管理，实现工程“零缺陷”移交，公司110千伏及以上工程优质工程率90%。争创国网公司华北区域输变电工程质量管理流动红旗；
华润菏泽电厂至郓城变双回500千伏输电线路工程争创国家优质工程；
宁东至山东±660千伏直流输电示范线路工程配合国网直流公司争创国家优质工程金奖。
二、重点任务及措施
（一）电网建设主要措施
1．合力奋战，打好电网建设攻坚战。要认真分析排查影响进度的主要因素，倒排工期，抓住开工、验收、投产等关键节点，提前采取预控措施，提前考虑可能遇到的困难和问题，强化进度全过程管控，同时各单位要形成以基建部、参建队伍为主要力量，发展策划部、物资部、运检部、营销部、调度中心、物资供应公司等有关部门（单位）、县公司共同参与的攻坚战格局，形成合力，共同应对电网建设过程中产生的各类问题，采取周协调日调度等措施，加大对重点工程、应急工程、农网工程的建设协调力度，确保实现工程“规范开工、有序推进、均衡投产”目标要求。
2．落实前期，做实后期项目储备。要继续做好锡盟－济南－南京特高压工程线路通道确定等前期工作，完善500千伏电网项目各项手续，确保岱宗等7项工程获得核准，海阳核电送出工程力争获得核准批复，高青等6项工程具备上报核准条件，高唐等8项工程完成可研；
全面提高设计完成质量和效率，在全面应用国网公司通用设计成果基础上，应用2011年底下发的山东公司常用通用设计方案，要确保2012年新开工项目完成初步设计审查和设备订货（或上报订货计划），具备合法开工条件。同时加强2013年开工项目的储备管理，年内基本完成“十二五”规划220千伏项目和明年110千伏、35千伏项目可研工作。完成2012年度农网改造升级项目前期工作。要加大项目储备力度，建立规划项目储备库和三年储备滚动规划，为今后项目顺利实施打下基础。
3．保障供应，满足工程建设提速要求。一是在工程设备招标采购条件满足国网公司要求的前提下，围绕电网建设、应急工程、农网改造等重点工程项目，合理组织项目单位进行批次招标计划采购；
二是提高设计单位应用国网公司电子商务平台水平，加强设备招标采购技术协议编制规范化，确保批次上报采购计划审查一次通过；
三是设备招标采购结果下发后及时组织项目单位与设备厂商签订技术协议，进一步加大物资供需双方合同签约履约管理；
四是及时了解掌握各项目物资供应商履约过程中出现的问题，协调解决延误工程设备货到现场的各项困难，确保物资采购供应及时满足工程设计和建设进度需要。
4．上下联动，加大民事协调力度。民事问题是影响工程建设进度的主要因素，各单位要高度重视，牢固树立全公司一盘棋的整体观念，超前考虑建设中的难点问题。要求各市公司一把手亲自抓，充分利用各方有利资源和条件，积极与当地政府、部门沟通，全面落实公司与各市政府电网建设战略会谈成果。在征地、拆迁、工程前期、重要跨越施工等方面超前谋划，精心组织，集中力量协调解决制约工程进度的民事问题，最大限度地加快电网建设进度。
5．加快推进，确保电网安全迎峰度夏。面对即将到来的夏季用电高峰，各单位要坚持以重点项目建设为中心，加强过程环节中间管控，加快推进电网前期工作，确保重点项目早核准、早设计、早开工。尤其是对负荷情况紧张的地区，要打破常规建设管理思路，不自我设限，充分考虑制约工程建设的各种因素，超前抓好施工图设计、设备订货等工程准备工作，做到特事特办、急事急办，优质高效地完成各重点工程建设，强基固网，确保山东电网安全迎峰度夏。
(二)安全质量工作措施
1．扎实推进基建专业“安全年”活动。各单位要时刻把安全工作放在首要位置，正确处理安全、质量和工期的关系，确保安全目标实现。要继续扎实推进基建专业“安全年”活动，进一步落实基建安全责任。要完善各级安全巡查制度，结合各工序安全管理薄弱环节，开展例行检查、专项检查和交叉互查活动，加大安全随机抽查工作力度，完善巡检、飞检、专检相结合的安全质量检查常态工作机制，进一步强化评价考核与责任追究，将考核指标全面纳入对各建设管理单位的绩效考核中，实行“安全和质量一票否决制”，确保安全稳定局面。
2．重点抓好现场安全管控。要进一步加强业主、监理、施工、各项目部对安全的管控力度。要针对夏、冬季施工、送电高峰期等特点，深入开展季节性安全检查，扎实做好现场安全管理工作。特别要加强施工用电、交叉跨越、高空作业、起重机械等关键环节的安全措施落实。要根据季节施工特点和安全风险，精心做好安全隐患排查治理、安全风险管控等重点工作，落实各项重点措施的执行。
3．全面提高工程建设工艺水平。落实《国网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》，深入贯彻全寿命周期理念，针对影响本单位安全质量和工艺水平的突出问题，逐条制定措施、逐项落实责任，全面推行标准工艺，实现工程过程创优、一次成优、合理成优。各单位要以公司输变电工程创优夺旗为抓手，加强对今年国网公司优质工程和国家优质工程参评项目的自查和整改力度，确保实现年度创优目标。
三、工作要求
1．高度重视，确保攻坚战实效。各单位要成立以主要负责人为组长，分管领导为副组长，基建副总、基建部主任、相关部门负责人为成员的领导小组，负责领导和组织活动的实施，加强对活动全过程的督查指导。主要负责人要亲自组织活动开展、亲自组织审批本单位活动方案和实施细则、亲自研究解决存在的各中矛盾和问题。各单位要根据攻坚战活动提出的重点工作要求，结合本单位特点和现状，重点剖析进度管理中的问题与不足，细化落实各项要求，制定具体实施细则，按全面发动、攻坚克难、夺标晋位、总结提升四个阶段扎实推进基建攻坚战活动。建立周报制度，采取周协调的方式，加大建设协调力度，每周五汇总需要集团公司层面协调解决的问题联系单，公司有关部门要确定专人对存在的问题及时给予解决和答复。集团公司相关部室要严格监督基层单位按实施方案开展活动，要对基层单位、项目现场问题整改情况进行督查考核，确保各阶段活动有序开展，取得实效。
2．落实责任，创新活动手段。要注重与落实公司年初“两会”精神，并与“三集五大”体系建设相结合，重点处理好主多分开、人员调整等对建设工作带来的影响，加强公司基建专业“安全年”活动各项重点措施的落实，在全面会战的同时，实现进度管理、安全与质量管理的相互促进、共同提高。各单位要确定各工程项目协调联系人，建立规划、物资、生产、调度、各属地化协调部门联系人制度。要创新手段、强化措施，开展多种形式的劳动竞赛、红旗站建设比武等活动，加强参建队伍管理，加大工程建设调度措施，及时解决存在的问题，确保会战取得实效。
3．加强督导，确保会战效果。公司从8月份开始到年底，由公司领导带队，建立包保和挂牌督导制度，全面督导协调活动开展情况。组织有经验的专家组成督导组，对全省17个地市分4个片区开展第2期督导协调工作，重点对建设进度、安全、质量、管理等方面进行督导，下发督导简报，对工程建设任务完成突出的、建设亮点较多的单位进行宣传和表扬，督促存在问题和不足的项目管理单位整改，实现攻坚战在各单位和各项目工地落地生根。
4．强化考核，确保会战胜利。为了强化基建计划执行力，确保里程碑计划执行的严肃性，将基建开工、投产计划执行情况纳入公司同业对标和综合评价关键指标考核，每月及时对各单位开工、投产完成情况进行通报。把激励约束和资信评价有关要求纳入合同范本和招标文件，加强对设计、施工、监理等参建队伍的绩效评价，评价结果做为非物资招投标评价的依据，全面提高各参加单位水平，确保夺取会战的全面胜利。