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    邢临高速公路管理处 [高速公路管理处三抓一促经验做法]

    来源:雨月范文网 时间:2020-03-11 点击:

            根据2012年湖北交通“服务提升年”的主要工作思路,结合真情XX品牌建设和区域一体化管理的工作目标,XX管理处从六个方面入手,着力推进“三抓一促”主题实践活动的稳步落实。
           思想动员,联基层联群众,抓组织保障。管理处召开“三抓一促”动员大会,各党支部把“三抓一促”工作列入重要议事日程,成立了“三抓一促”工作小组,将思想和行动都统一到省厅的部署上来;
    深入开展“机关联基层、干部联群众、促科学发展、促社会和谐”活动。管理处领导班子及机关各部门负责人经常性的深入费收、路政、养护工作一线,将基层的先进经验提炼积累,形成行之有效的成果指导工作实践。积极践行“交通一线工作法”,做到问政于一线、问计于一线、问需于一线、问效于一线,把温暖送到广大职工群众中去。
           统筹兼顾,两手抓两不误,抓方案制定。结合实际,围绕2012年管理处工作措施,制定详尽系统的活动方案,把“三抓一促”与完成全年工作目标结合起来,与推进真情XX品牌建设结合起来,与推进费收、路政、养护、经营开发等中心业务工作结合起来,与深入开展窗口单位和服务行业创先争优结合起来,与做好当前党建工作结合起来,确保“三抓一促”与中心工作有力推进,做到“两手抓、两不误、两促进”。
           明确分工,严监督真问责,抓措施落实。管理处纪委强化监督检查,加大纠风力度,对明显失职失责的单位及人员进行问责;
    人力资源部将“三抓一促”、强化能力席位意识和服务意识作为考核党员干部的重要内容,健全完善干部考核选拔、履职问责等长效机制;
    综合部负责强化“三抓一促”活动的宣传报道,在管理处网站和相关媒体进行广泛宣传,营造良好氛围;
    党委办公室承担“三抓一促”工作领导小组办公室的日常工作,将此项活动纳入季度考核的重要内容,充分发挥服务协调、指导督办的作用。
           宣传推广,大比武树典型,抓氛围营造。开展以“学知识、强技能、争先进”为主题的技能大赛活动。以“四个提升”即提升服务能力、提升服务效率、提升服务质量、提升服务水平为目标,努力做到“岗上操作零失误、真情服务100%”;
    组织开展“十行百佳”、 “先进基层党组织”、“我身边的优秀共产党员”等评选活动,选树一批基层一线的先进典型。在湖北交通报、省交通运输厅网站、省高管局网站及管理处网站等媒体进行集中宣传,努力营造创先争优的浓厚氛围。
           提升服务,评窗口兑承诺,抓窗口建设。开展“万人评窗口”活动。深入一线窗口、大中型运输企业,采取问卷调查、上门征求意见、会议集中评议等方式,对窗口服务单位进行开门评议。以评促服务,以评促作风、以评促效能,打造“温馨靓丽、汇聚真情、服务贴心”的窗口形象;
    巩固深化“窗口单位和服务行业为民服务创先争优”活动,对窗口服务承诺落实情况进行跟踪暗访,兑现落实。进一步加强窗口软硬环境建设,努力实现“安全、便捷、快速和窗口环境最优”高速公路的目标。
           高效务实,三短一轻一简,抓工作效率。继续深入开展“开短会、写短文、讲短话、轻车简从”活动。开短会,就是要求严格控制会议时间和数量,简化会议议程、提高会议质量;
    写短文,就是要控制发文数量、压缩文件篇幅,突出主题,简明扼要,不“穿靴戴帽”,做到意尽文止;
    讲短话,就是提倡讲话切中要点,有的放矢,避免冗长、拖沓;
    轻车简从,就是要简朴办活动,精心组织,控制规模,节约开支,务求实效,力戒铺张浪费。党员干部带头转变作风,全面提高工作效率,推动XX管理处科学发展、跨越发展。