组织关系图 董事长 所有部门 董事会 集团财务部 外部 内部 总经理 副总经理 任职资格 教育 水平 学历 本科以上学历 专业 企业管理或其他 工作 经验 行业 不限 岗位 总经理、副总经理以上 知识 结构 精通 企业运营管理 掌握 各种办公软件的应用 素质能力 工作职责 工作任务 权重 绩效指标 计划制定 1. 任务名称：负责制定公司发展战略 职责描述：负责向董事会提交发展战略报告，执行计划和预算 重大结果：制定和修订发展战略，确保达到公司发展目标 30% 计划达成率 部门管理 2. 任务名称：负责制定下属各部门发展计划和任务，领导、监督各部门任务执行情况。
职责描述：向下属各部门下达任务指标，并监督执行。
重大结果：确保各部门按时保质地完成任务，并把握公司发展方向符合公司整体战略要求 30% 下属任务达成率 3. 任务名称：负责设计公司组织架构，和人事安排 职责描述：根据岗位需要，向人力资源部提出人事招聘计划；
参加新员工招聘面试，并提交招聘意见；
根据员工考核表现，决定下属个员工的提升、换岗、辞退等事项，并转交集团人力资源部办理。
重大结果：保证各岗位员工能胜任岗位工作 10% 保证各岗位员工能胜任岗位工作 财务审批 4. 任务名称：负责公司运营支出的审批 职责描述：在预算内，批准各项业务支出，转交财务执行；
超出预算的支出，应向董事长提交增加预算计划。审批后在执行审批。
重大结果：控制公司运营成本在合理范围。
10& 控制公司运营成本 项目合作 5. 任务名称：负责重大业务和战略合作项目的制定，重要合作 方的认定 职责描述：对重大合作项目，合作方确定等事项，向董事长汇报 重大结果：确保重大项目和合作方能符合公司发展需要 10% 确保重大项目和合作方能符合公司发展需要 月度报告 6. 任务名称：编制月度公司运营进展报告 职责描述：向董事会，董事长提交月度进展报告 重大结果：确保董事会董事长清楚公司业务进展的真实情况 5% 月度进展报告提交 临时性工作 7. 任务名称：临时性工作 职责描述：按时保质完成领导安排临时性工作 重大结果：按时保质完成临时性工作 5% 上级满意度 任职人 上级主管 行政总监 总裁/总监/董事长 快好多商业连锁副总经理-职位说明书 职位名称 开发部总经理 部门名称 快好多商业连锁 职位等级 直接主管职位 总经理 职位编号 撰写日期 2011-4-24 职位 目标 为了协助总经理完成公司发展目标，设置开发部副总经理岗位，负责管理市场开发、场频开发和文化推广等事项的计划与执行。
组织关系图总经理 销售部 加工中心 检验中心 财务部 董事会 集团财务部 外部 内部 副总经理 市场开发部 产品开发部 文化发展部 任职资格 教育 水平 学历 大学专科以上学历 专业 企业管理/市场营销 工作 经验 行业 商业贸易 岗位 食品推广，食品采购等 知识 结构 精通 市场营销管理 掌握 商品开发，营销策划 素质能力 工作职责 工作任务 权重 绩效指标 计划制定 1.任务名称：负责制定各部门工作计划，并组织实施。
职责描述：制定所辖各部门工作计划，领导各部门完成任务指标，确保各部门协作顺畅，高效完成各项业务指标。
重大结果：
计划达成率 65% 计划达成率 部门协调 2.任务名称：协调与集团内部各有关部门的合作 职责描述：协调电子商务事业部与集团各相关部门合作业务，不影响业务进程；
协调事业部内部工作事宜 重大结果：
提高部门工作效率、增强满意度 10% 提高部门工作效率、增强满意度 职务代行 3.任务名称：暂时顶替缺岗业务部门经理职务 职责描述：代行目前缺岗的业务部门经理的职务职能，组织部门开展业务，达成计划 重大结果：使该部门业务进展正常 10% 使该部门业务进展正常 职能代行 4.任务名称：代理行使总经理职能（总经理缺岗） 职责描述：总经理缺岗时，代行总经理职能，确保各项业务的正常开展 重大结果：确保公司正常运营 10% 确保公司正常运营 临时性工作 5.任务名称：临到安排临时性工作 职责描述：按时保质完成临到安排临时性工作 重大结果：按时保质完成临到安排临时性工作 5% 上级满意度 任职人 上级主管 行政总监 总裁/总监/董事长 职位名称 运营部副总经理 部门名称 快好多商业连锁 职位等级 直接主管职位 总经理 职位编号 撰写日期 2011-4-24 职位 目标 为了协助总经理完成公司发展目标，设置运营部副总经理岗位，负责公司日常运营管理工作。
组织关系图总经理 销售部 加工中心 检验中心 财务部 董事会 集团财务部 外部 内部 副总经理 市场开发部 产品开发部 文化发展部 任职资格 教育 水平 学历 大学专科以上学历 专业 企业管理 工作 经验 行业 食品，商业 岗位 企业运营管理，生产管理 知识 结构 精通 生产运营管理，网络运营管理 掌握 物流运输管理 素质能力 工作职责 工作任务 权重 绩效指标 计划制定 1.任务名称：负责制定各部门工作计划，并组织实施。
职责描述：制定所辖各部门工作计划，领导各部门完成任务指标，确保各部门协作顺畅，高效完成各项业务指标。
重大结果：
计划达成率 65% 计划达成率 部门协调 2.任务名称：协调与集团内部各有关部门的合作 职责描述：协调电子商务事业部与集团各相关部门合作业务，不影响业务进程；
协调事业部内部工作事宜 重大结果：
提高部门工作效率、增强满意度 10% 提高部门工作效率、增强满意度 职务代行 3.任务名称：暂时顶替缺岗业务部门经理职务 职责描述：代行目前缺岗的业务部门经理的职务职能，组织部门开展业务，达成计划 重大结果：使该部门业务进展正常 10% 使该部门业务进展正常 职能代行 4.任务名称：代理行使总经理职能（总经理缺岗） 职责描述：总经理缺岗时，代行总经理职能，确保各项业务的正常开展 重大结果：确保公司正常运营 10% 确保公司正常运营 临时性工作 5.任务名称：临到安排临时性工作 职责描述：按时保质完成临到安排临时性工作 重大结果：按时保质完成临到安排临时性工作 5% 上级满意度 任职人 上级主管 行政总监 总裁/总监/董事长 质正食品加工中心厂长-职位说明书 职位名称 加工中心厂长 部门名称 快好多商业连锁质正食品 职位等级 直接主管职位 副总经理 职位编号 撰写日期 2011-4-24 职位 目标 为了统一管理公司经营产品的储存、生产，和物流运输等事项，特设立加工厂厂长一职。在运营副总经理的领导下，负责安排并组织工人完成产品储存、加工和配送的任务。
组织关系图 运营副总经理 财务部 采购部 检测中心 外部 内部 加工中心厂长 加工厂 配送中心 任职资格 教育 水平 学历 高中以上学历 专业 企业管理或生产管理 工作 经验 行业 不限 岗位 不限 知识 结构 精通 生鲜食品分切包装工艺 掌握 设备管理知识，人员组织能力 素质能力 工作职责 工作任务 权重 绩效指标 组织生产 1.任务名称：组织开展生产活动，完成生产任务 职责描述：按照订单规定的品项、数量和时间要求，组织工人开展生产；
解决生产中遇到的问题。
重大结果：确保按时、保质完成生产任务。
35% 确保按时、保质完成生产任务 物流配送 2.任务名称：负责安排物流配送任务 职责描述：根据送货要求，安排车辆送货 重大结果：做到按时，安全送达。
30% 做到按时，安全送达 库存管理 3.任务名称：负责监督管理库存商品 职责描述：按库存商品管理要求，认真负责采购原料和加工成品等一切入库商品的质量和数量管理，进出货管理。
重大结果：做到商品质量不变，数量准确，进出货手续齐全，流转顺畅。
30% 保质保量出货，手续齐全 部门协作 4.任务名称：协调与合作部门的工作 职责描述：根据生产、储存、配送环节的工作需要，联系各有关部门协作和合作，共同完成任务。出现问题及时向运营副总经理汇报。
重大结果：确保合作顺利，协作得力。
10% 确保合作顺利，协作得力 临时性工作 5.任务名称：安排临时性工作 关键流程：按时保质完成领导交办的临时性工作 重大结果：按时保质完成领导交办的临时性工作 5% 上级满意度 任职人 上级主管 行政总监 总裁/总监/董事长 质正食品检测中心主任-职位说明书 职位名称 检测中心主任 部门名称 快好多商业连锁质正食品 职位等级 直接主管职位 副总经理 职位编号 撰写日期 2011-4-26 职位 目标 为了完成公司对经
推荐访问:事业部 职责 整理 电子商务事业部 职责体系(最新整理by阿拉蕾) 电子商务事业部职责体系最新整理by阿 会计