尤卡员工薪资发放标准
为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部
1.拓展部经理
工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销（伙食及住宿费用按实际外出考勤记录，据实发放）。拓展部经理由拓展部内部提拔上岗,无需试用!
拓展店面提成：10平方至15平方（以内） 奖励2000元；15平方至30平方（以内） 奖励3000元；50（含）平方以上 奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+补助
年底奖金=所拓店铺年净利润*5%
年薪=月薪*12+年底奖金
2.拓展专员：
工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销（伙食及住宿费用按实际外出考勤记录，据实发放;在三个月试用期内不能完成转正任务指标，则第三个月薪资及剩余的拓展补贴全部扣除。同时公司有权视情况调配该员工到新的岗位或予以辞退。）。
拓展店面提成：10平方至15平方（以内） 奖励2000元；15平方至30平方（以内） 奖励3000元；50（含）平方以上 奖励3500元，以上提成需拓展
店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+补助
年底奖金=所拓店铺年净利润*5%
年薪=月薪*12+年底奖金
二、营业部
1.区域经理
工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修；招募新店员；下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件（营业执照、卫生许可证等）；办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
薪资标准：
区域经理由公司员工内部竞聘上岗，无需试用期。
除了以上的阶梯式底薪，还享有管理店铺的3%盈利性分红；自己拓展店面享有5%盈利性分红同时也享受拓展店面的提成，提成和拓展员相同，年底结算。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天（伙食及住宿费用按实际外出考勤记录，据实发放，所在区域已有店面的，公司已配备宿舍，不在报销住宿费用）、交通费实报实销。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=【（N0+ N1+……+ Nn）*1%】 其中N0…Nn为各店铺月净利润
月薪=底薪+提成（拓展店面）+补助+绩效
年底奖金=拓展店面年净利润*5%+管理店面年净利润*3%
年薪=月薪*12+年底奖金
2.店长
工作职责：根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标；店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询；店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理；固定资产使用和维护等等。
薪资标准：试用期底薪2300元/月，转正底薪2500元/月，绩效提成按照区域经理要求核算。餐补300元/月、话补100元/月，享有经营店铺的5%的盈利性分红，年底结算。同时享有店铺优先入股权。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=店面月净利润*3%
月薪=底薪+补助+绩效
年底奖金=店面年净利润*5%+店面参股净利润分红
年薪=月薪*12+年底奖金
3.副店长
工作职责：配合店长根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标；店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询；店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理；固定资产使用和维护等等。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正底薪2300元/月，绩效提成由区域经理和店长考核。餐补300元/月。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=店面月净利润* n%(备注：每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员工，去掉区域经理和店长的4%，剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%)。
月薪=底薪+补助+绩效
年薪=月薪*12+年底奖金
3.店员
工作职责：严格按照店长要求，配合店长管理店面，和店长一起完成店面销售任务。
薪资标准：试用期底薪1800元/月，转正底薪2000元/月，绩效提成由区域经理和店长核算。餐补300元/月。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=店面月净利润* n%(备注：每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员工，去掉区域经理和店长的4%，剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%)。
月薪=底薪+补助+绩效
年薪=月薪*12+年底奖金
三、采购部
1.采购经理
负责汇总申请采购，编制采购计划，经过总经理的审核后组织实施，采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理控制商品的采购价格；制定采购部年度的工作目标和工作计划；制定采购部的工作程序和相应的规章制度；要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定等等。
薪资标准：底薪5000元/月，年底双薪。餐费300元/月、话费200元/月、交通费按照公司要求，实报实销。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助（备注：12月份工资是双底薪）
年底奖金=店面年净利润*5%
年薪=月薪*12+年底奖金
2.采购员
工作职责：负责配合采购经理，完成采购计划，保障公司采购计划一切运营正常。
薪资标准：试用期底薪3000元/月，转正3500元/月，年底双薪。餐费500
元/月、话费100元/月、交通费按照公司要求，实报实销。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助（备注：12月份工资是双底薪）
年底奖金=店面年净利润*n%(备注：由采购部经理根据员工过去一年在工作的表现划分比例n%)。
年薪=月薪*12+年底奖金
四、研发部
1.饮料培训师
工作职责：根据公司需要，研发出适合我司品牌的饮料，对店员进行培训，保证新品顺利上市。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正2500元/月，餐费300/月，话费50元/月，交通费100元/月。同时享有个人研发上市饮料5%盈利性分红，年底结算。
绩效=店面饮料月净利润*1%
月薪=底薪+补助+绩效
年薪=月薪*12
五、设计部
1.装饰设计师
工作职责：参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；监督装修施工质量管理；
参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；负责对项目进行跟踪和监督；负责案例，技术及资源的整理；配合项目经理制定工作进度。考查店面，快速合理的设计店面装修图纸，并和区域经理一起跟踪店面装修进度，按时完成店面整修，保证新店正常开业运营。
薪资标准：试用期底薪4000元/月，转正后5000元/月，年底双薪。餐费300/月，话费100元/月，交通费100元/月。
月薪=底薪+补助
年薪=月薪*12
2.平面设计师
工作职责： 协助项目进行产品界面设计；对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作；负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正底薪2500元/月，年底双薪。餐费300/月，话费50元/月，交通费100元/月。
月薪=底薪+补助
年薪=月薪*12
六、财务部
1.主办会计
工作职责：能够如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；负责指导、监督、检查和考核下属成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行；按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时； 根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符；负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时；负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算；负责公司各部门的费用报稍业务手续；对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
薪资标准：试用期底薪3000元/月，转正底薪转3500元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费50元/月，交通费100元/月。
月薪=底薪+补助
年薪=月薪*12
2.出纳 工作职责：办理银行存款和现金领取；做银行帐和现金帐，并负责保管财务章；负责报销差旅费的工作；员工工资的发放。
薪资标准：试用期底薪1800元/月，转正底薪转2000元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费50元/月，交通费100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助
年薪=月薪*12
七、行政部
1.行政主管
工作职责：负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理；公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；公司内部治安管理；行政管理的成本控制及水电管理等。
薪资标准：试用期底薪3000元/月，转正底薪4000元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费200元/月，交通费100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助（备注：12月份工资是双底薪）
年底奖金=店面年净利润*3%
年薪=月薪*12+年底奖金
2.行政专员
工作职责：配合行政主管完善公司制度，监督制度执行，负责公司的行政后勤工
资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正底薪转2500元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费100元/月，交通费100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助
年薪=月薪*12+
教师绩效工资标准表
教师绩效工资标准表 教师基础性绩效工资标准表
单位：元/月
职 务
任职年限
6年及以上二级
5年及以下正 高
6年及以上三级
级
5年及以下6年及以上四级
5年及以下6年及以上五级
5年及以下副 高
6年及以上六级
级
5年及以下6年及以上七级
5年及以下6年及以上八级
5年及以下6年及以上中 级
九级
5年及以下6年及以上十级
5年及以下助 理
6年及以上十一级 级
5年及以下岗 位 津 贴
工 作 年 限
10年及
11-20年
21-30年
31-40年以下
3420
3160 3290
3200
2940 3070
2980
2720 2850
2620
2740
2380 2500 2620
2440
2560
2200 2320 2440
2260
2380
2020 2140 2260
1960
2070
2180
1740 1850 1960 2070
1800
1910
2020
1580 1690 1800 1910
1640
1750
1860
1420 1530 1640 1750 1330
1430
1530
1630
1230
1330
1430
1530
生活41年
补贴及以上 3550
1750 3420 1750 3330
1750 3200 1750 3110
1750 2980 1750 2860
1750 2740 1750 2680
1750 2560 1750 2500
1750 2380 1750 2290
1750 2180 1750 2130
1750 2020 1750 1970
1750 1860 1750 1730
1750 1630
1750 农村
教师
补贴 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
岗 位 津 贴
工 作 年 限
职 务
任职年限
10年及
11-20年
以下
6年及以上
十二级
5年及以下 6年及以上
员级
十三级
5年及以下
750
850
950
1050
1150
1750
1090 850
1190 950
1290 1050
1390 1150
1490 1250
1750 1750
1190
1290
1390
1490
21-30年
31-40年
及以上 1590
1750
41年
补贴 生活
农村
教师
补贴 200 200 200 200
南京市市直义务教育学校
教师基础性绩效工资标准表
单位：元/月
岗 位 津 贴 农村
工 作 年 限 生活
职 务 任职年10年及 教师 41年
补贴 限 11-20年 21-30年 31-40年
补贴 以下 及以上
6年及
3420 3550 1750 200
以上 二级
5年及
3160 3290 3420 1750 200
以下 6年及
3200 3330 1750 200
以上
正 高 级三级
5年及
2940 3070 3200 1750 200
以下 6年及
2980 3110 1750 200
以上 四级
5年及
2720 2850 2980 1750 200
以下 6年及
2620 2740 2860 1750 200
副 高 级 五级 以上
5年及 2380 2500 2620 2740 1750 200
岗 位 津 贴 农村
工 作 年 限 生活
职 务 任职年10年及 教师 41年
补贴 限 11-20年 21-30年 31-40年
补贴 以下 及以上
以下 6年及
2440 2560 2680 1750 200
以上 六级
5年及
2200 2320 2440 2560 1750 200
中 级 助 理 员级
以下 6年及
七级
以上 5年及
以下 6年及
八级
以上 5年及
以下 6年及
九级
以上 5年及
以下
6年及
十级
以上
5年及
以下 6年及
十一以上 级 5年及
级
以下
6年及
十二以上 级 5年及
以下 6年及
十三以上
级 5年及
以下
2020 1960 1740 1850 1800 1580 1690 1640
1420 1530 1330 1430 1230 1330 1190 1290 1090 1190 850 950 750 850 2260 2380 2140 2260 2070 2180 1960 2070 1910 2020 1800 1910 1750 1860 1640 1750 1530 1630 1430 1530 1390 1490 1290 1390 1050 1150 950 1050 2500 1750 2380 1750 2290 1750 2180 1750 2130 1750 2020 1750 1970 1750 1860 1750 1730 1750 1630 1750 1590 1750 1490 1750 1250 1750 1150 1750 200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
绩效工资实施以后
每位老师的每月的实际收入如下：
岗位工资+薪级工资 这部分应该按照老工资的标准执行 再加上绩效工资增加的部分 岗位津贴和生活补贴 以上就是每位教师绩效工资的主体
当然还会有小额度的加减 拿到手的最低也有3500-3600的样子（公积金，房帖之类不在此范围）
另班主任每月还有班主任津贴 按月发放 （班主任津贴实际上是30%的一部分，但是是按月发放，具体多少不知道）
以上这是70%
另有30% 这个钱据说是年底考核时候发具体多少也弄不清楚
经批准执行的义务教育学校工作人员上下班交通费、住房公积金、住房补贴等三项改革性补贴项目，予以保留，不纳入绩效工资，另行规范。
所以交通费、住房公积金、住房补贴不在那70%里面。
所以，教师工资=岗位工资+薪级工资+交通费+住房补贴+绩效工资（津贴工资+生活补贴）-住房公积金-三险一
绩效工资核定参考标准
附件 1：
在并事业单位各岗位（职务、技术等级） 在并事业单位各岗位（职务、技术等级） 核定绩效工资总量参考标准
岗位（职务） 岗位（职级） 类别 一至四级（正高级） 专业技术岗位 五至七级（副高级） （职务） 八至十级（中级） 十一至十三级（助理级及以下） 三级（厅级正职） 四级（厅级副职） 五级（处级正职） 管理岗位 六级（处级副职） （职务） 七级（科级正职） 八级（科级副职） 九级、十级（科员、办事员） 二级（技师） 三级（高级工） 工勤技能岗位 四级（中级工） （职务、 等级） 五级（初级工） 普通工 1445 1445 1500 2000 1850 1500 1975 1690 2360 2810 2360 2000 1500 3360 3090 2520 标准（元/月）
附件 2：
在并事业单位各岗位（职务、技术等级） 在并事业单位各岗位（职务、技术等级） 基础性绩效工资标准（ 基础性绩效工资标准（70%） ）
岗位（职务） 岗位（职级） 类别 一至四级（正高级） 专业技术岗位 五至七级（副高级） （职务） 八至十级（中级） 十一至十三级（助理级及以下） 三级（厅级正职） 四级（厅级副职） 五级（处级正职） 管理岗位 六级（处级副职） （职务） 七级（科级正职） 八级（科级副职） 九级、十级（科员、办事员） 二级（技师） 三级（高级工） 工勤技能岗位 四级（中级工） （职务、 等级） 五级（初级工） 普通工 1012 1012 1050 1400 1295 1050 1383 1183 1652 1967 1652 1400 1050 2352 2163 1764 标准（元/月）
09教师绩效工资标准09教师绩效工资标准2009/01/01 20:08
# n S* `) B. }2 d* z6 t# 6 Z& P. f2 M6 w3 Y! n
教师绩效工资发放标准：
国人部发[2008]6号教师绩效工资日前，中央已发文（国人部发[2008]6号）：事业单位从2008年5月起兑现绩效工资，人均：中学高级教师（副高，处级）2.8万元／年，中级（高级工，科级）2.3万元／年，初级（中级工，办事员）1.8万元／年，员级1.1万元／年。从2006年7月1日补发，但要扣出已发的各种奖金和津贴。待实行新的岗位聘任后，再按等级发放：
【管理岗位】 五级：（正处）30000元／年 六级: 26000元／年 七级: 23800元／年 八级 :19600元／年 九级: 15800元／年 十级: 11400元／年 【专业技术岗位】
五级 :34000元／年 副高（中高、副教授） 六级 :32000元／年 七级 :30000元／年
八级 :26000元／年 中 级（讲师、中一、小高） 九级 :24800元／年 十级: 23800元／年
十一级: 19600元／年 初 级 十二级: 15800元／年 十三级 :11400元／年 【工勤技能岗位】
技术工 一级: 26000元／年 二级: 24800元／年 三级： 23800元／年 四级： 19600元／年 五级： 15800元／年 普通工： 11400元／年
教师津补贴---义务教育教师绩效工资从09年1月1日执行,根据这一规定,学校有以下开支不计入规范后的津贴、补贴范围:经国务院或国务院授权的人事部、财政部批准建立的事业单位。教师津补贴：义务教育教师绩效工资从09年1月1日执行, 坚决拥护党中央、国务院！这个消息太好了! 让暴风雨来得更猛烈些吧...... 绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,确立员工的绩效工资增长幅度,以科学的绩效考核制度为基础。 【绩效工资的特征】：
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企
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业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。 【绩效工资的实施条件】：
（1）工资范围足够大，各档次之间拉开距离；
（2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩； （3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；
（4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
教师工作量计算及绩效工资发放办法： 其中 为教师所授第i班学时数， 为所授第i班课时折算系数的计算以教务科正式下达的学期教学计划及实际授课学时数为基本依据。按不同情况 取值如下： 1．与教学内容有关的
（1）教师担任不同班级同一学科，但授课内容要求及侧重等差异较大，且按不同教学大纲、计划或教材授课，并编写了不同教案（简称“两个头”），则=1.00 （2）教师担任同教材同进度的重复课，其 =0.9。 （3）新开课（不包括新教师所开第一门课） =1.2。 （4）教师同时讲授两门课，教分较少的课 =1.2。
（5）在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，在前两周，所接（代）课与任课若为两门课，所接（代）课的=1.4，所接（代）课与任课若为两个头，所接（代）课的 =1.2，否则所接（代）的课， =1.0。其余课时按正常情况计算。 （6）其余情况授课， =1.0。
2．与授课班级内学生人数有关的 ： （1）1～20人， =0.8 （2）21～35人，=0.9 （3）36～50人，=1.0 （4）51～65人，=1.1 （5）66～80人，=1.2
（6）81人以上以20人为间隔类推。
教师所担任的授课如涉及上述多种情况，则 可根据其具体情况复合计算。
（二）在校外带领并指导学生野外操作实习按每周每班40教分计，由参加指导实习的教师按情况分配，但每个教师最高不得超过每周22教分。
（三）无课教师指导校内停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等按周学时×0.6进行计算。
（四）有授课任务的教师，同时又指导校内停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等，按如下标准核定教分。
（1）所任课时6学时，实习教分=（1周总学时-所任课时）×0.6 （2）所任课时6学时，实习教分=（1周总学时-6-所任课时/2）×0.6
（五）除教学授课计划以外所开展指导的各项文体活动，另计工作量，其计算标准为： （1）每领做一次早操按0.5教分计。 （2）每领做一次课间操按0.2教分计。
（3）组织开展辅导课外文体活动每小时按0.5教分计 。
（4）组织筹备校运动会，根据其工作量由体育组写出报告，经教务校长审核后由校长批准发给一次性奖金，不另计教分。
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（5）练习代表队参加经学校批准的校外文体比赛活动，每次实际练习时间达1小时以上的计0.6教分；如比赛取得好成绩，可按取得的名次，由基础部写报告，经教学校长审核后由校长批准发给体育组一次性奖金。
（六）教师因公出差，每周工作量按10教分计。
（七）由专业科、教研室指定并经教学校长批准的指导教师，有指导计划并予以实施，有检查考核，期满有鉴定，视其指导情况每学期计0～12教分工作量。
（八）由学校安排教师编写教材（无稿酬）及其他教学资料，按全稿（包括审定、校核）每1000字计1教分工作量。
（九）学校统一停课考试的学科，任课教师出考卷每套（包括标准答案、评分标准）2教分，改卷（包括成绩单、成绩分析、整理上交试卷）每班2教分。 （十）教师受学校委派在校外任课，其工作量计算与校内任课相同。 （十一）教师完成其他零星工作任务，一般均不再计算工作量，非凡情况可由专业科申报，由教务科会同教学校长决定其工作量。
（十二）教师工作量由所在专业科（部）填报，教务科核定和汇总。
（十三）教师业务档案中，工作量按实际授课时数及完成的其他教学任务填写。
（十四）假如教师每月教学工作量折合教分超过50分，超过部分每1个教分的效益工资增加5元（指导校内外停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等不计超教分）。
（十五）见习教师在见习期内任课，在18教分/月内，不计发任课效益工资，超过18教分/月，超出部分每1教分计发10元效益工资。
（一）任课教师每一个教分按所聘职称发给单位教分绩效工资，其金额为副高级20元，中级17元，助理级15元，员级13元。
（二）教师（含职工）举办经学校批准的讲座，每次发给讲座津贴100元。
（三）教师按规定进行早、晚自习辅导，并到班级认真答疑和治理，每辅导1次(早 晚)自习发给津贴10元。
（四）教师（含职工）参加由教务科正式排定的监考，每次发给监考津贴10元。 （五）职工兼课，每学时发给兼课津贴10元。
（六）学校将在教学质量，教书育人、教学治理、第二课堂、实验室建设，教学研究、论文撰写、实习、设计的预备和指导、文体活动的辅导和组织等方面设置一些单项奖，以奖励有突出表现和成绩的人员，其奖金额根据具体情况由校长决定。
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事业绩效工资标准表导读： 浙江事业单位绩效工资标准
浙江事业单位绩效工资标准
事业单位绩效工资标准
一、执行时间
在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴，从2007年1月1日起执行，每年执行12个月。
二、执行范围
在编人员、享受在编人员同等待遇的人员及离(退)休职工。
三、绩效工资总额的组成
1、年终一次性奖金。
2、节假日补贴。
3、现行的生活补贴。
4、2007年1月规范后的津贴补贴。
5、在职人员:新增绩效工资;离退休人员:新增生活补贴。
四、发放办法：
一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50%由财政补助，其余部分自筹解决。
二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月
三、 职级标准 管理岗位 副局585正处550副处430正科355副科265科员255办事员235试用期150
专业技术岗位 教授600副教授430讲师265助教255技术员235
工人 高级技 师355技师265高级工255中级工235初级工195 普工195学徒期150
工资标准及绩效考核方案
工资标准及绩效考核方案
一、 人事行政主管：底薪：400元+每样职责100元+绩效奖:完成60%奖300元、70%400元、80%以上的奖500元。
二、 机修：完成每样职责100元+绩效奖：完成60%奖300元、70%奖400元、80%以上的奖500元。
三、 保安：底薪500元+绩效奖：完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。
四、 清洁工：底薪500元+绩效奖：完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。
五、 仓务员：底薪400元+每件提成[成品]0.01元，打水洗标和吊牌补助200元。
六、 工业会计：完成每样职责100元+绩效奖：完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。
七、 副厂长兼生产部主管：总产量提成0.05元+绩效职责奖：完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。 绩效考核条例如下：
1、 生产任务完成上货期。
2、 车间工作记律。
3、 车间设备卫生。
4、 生产人员安排与调配。
5、 车间产品生产品质。
6、 生产数字的校对。
7、 人员稳定。
八、 车间总管（缝纫车间）：总产量提成0.04元+绩效职责奖：完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。
绩效考核条例如下：
1生产任务完成上货期。
2、 车间工作记律。
3、 车间设备卫生。
4、 生产人员安排与调配。
5、 车间产品生产品质。
6、 生产数字的校对。
7、 人员稳定。
九、 裁剪主管：总产量（每出一件）提成0.03元+绩效职责奖：完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。
十、 后道主管：总产量（每出一件）提成0.03元+绩效职责奖：完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。
十一、 指导工：产值成0.05元+绩效职责奖：完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。
绩效考核条例如下：
1、生产任务完成上货期。
2、车间工作记律。
3、车间设备卫生。
4、生产人员安排与调配。
5、车间产品生产品质。
6、生产数字的校对。
7、人员稳定。
十二、中查：产值成0.01元。
十三、统计员：出库每条提成0.01元+绩效奖：完成60%奖100元、
70%奖200元、80%以上的奖300元。
十四、生产文员：800元。
十五、品控部经理：总产量成0.04元/条+绩效奖：完成60%奖100
元、70%奖200元、80%以上的奖300元。
绩效考核条例如下：
1、 原材料品控；
2、 生产产品品控；
3、 成品品控；
4、 外发品控（水洗、绣花、外加工）
十六、技术部：总产量成0.05元/条。
十七、品控QC：完成每项职责200元。
十八、后道总检：总产量成0.02元/条。
绩效工资考核标准
绩效工资考核标准
1.根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2.公司为了公平、公正、公开的原则对在职员工实施绩效考核。
3.绩效考核目的是为了提高公司业绩充分发挥个人的潜质，创造劳动价值。 4.绩效考核分为四个档次：标准、优、良、佳；
5.绩效考核基础标准70分为及格、71-80分为优、81-90分良、91分以上为佳； 6.绩效考核每个基础点标准是：
6.1.71分-80分每增加一个基础点为20元； 6.2.81分-91分每增加一个基数点为30元； 6.3.91分以上每增加一个基数点为50元；
6.4.连续3个月没有达到70分（不含70分）标准基础点的，公司将给予劝退该员工； 6.5.没有达到70分（不含70分）以下的每下降一个基础点扣50元； 6.6.基础点考核项目占比划分：
业绩占60%、服务15%、质量10%、卫生10%、业务知识5%
绩效评定标准
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