县重点工程建设局2013年上半年工作总结和下半年工作安排
今年以来，在县委县政府的坚强领导下，县重点工程建设局牢固树立“安全为本、质量至上、效率争先、管理从严、铸造精品”的建设理念，按照“项目推进年”活动要求，切实加大工程建设协调力度，狠抓在建项目建设和新项目的开工，强化质量安全监管，从严建设成本控制，加快推进各项重点工程建设步伐，较好地完成了县委县政府下达的各项工作目标任务。现将我局上半年工作完成情况和下半年工作安排总结如下。
一、上半年工作完成情况
（一）重点工程建设情况
2013年，县委县政府下达我局固定资产投资任务4亿元，招商引资任务4000万元。全年计划安排重点项目9个，计划完成总投资近2亿元。截止5月底，实际完成固定资产投资1.48亿元，招商引资1850万元，分别占目标任务的37%和46.25%。
1.东大门景观建设等三项工程。工程总投资1.55亿元（不含湖城桥），完成投资1.2亿元。2013年计划投资0.35亿元，力争8月底基本完成建设任务。目前，坝白路拓宽改造工程已结束；
五岔路口周边道路已基本建成；
强电下地工程已全部结束，省天然气管道迁移工程（白杨坡至宁和苑段）已通气运行；
铜芜路宁和苑至顺凤路段北侧拓宽工程路基已完成大部,南侧在进行土路床及排水施工；
五岔路口转盘、A景区匝道以西、B景区绿化基本完成，A景区匝道以东绿化工程已全面实施。
2.天门、顺安和钟鸣三镇城网供水主管网建设工程。工程总投资0.76亿元，完成投资0.4亿元。2013年，计划投资0.36亿元，在市补助资金争取到位的前提下，力争尽快启动并完成顺安、钟鸣主管网建设任务。
3.东部城区中西医结合医院。项目总投资2.1亿元，2013年计划投资0.5亿元，4月份开工建设，目前基坑土方已验收，正在进行病房楼地下室底板、墙板、顶板混凝土浇筑，地下室防水层和保护层施工结束，地下室周边土方正回填施工。计划3个月完成基础，年内力争病房大楼主体封顶。
4.农林水综合服务中心。工程总投资0.4亿元，已于元月份开工建设。2013年，计划投资0.3亿元。目前在基础施工，除主楼底板钢筋不绑扎外，其余底板钢筋绑扎结束，计划2个月完成基础，4个月完成框架，年内力争大楼主体封顶。
5.县体育馆改建工程。计划总投资500万元，现已完成拆除、加固和室内外相关装饰，以及周边环境整治工程，正在进行工程竣工验收和移接交工作。
6.滨湖路延伸段工程。计划总投资600万元，除铜胥路口端40余米因有色建安房屋拆迁影响暂未建设外，其他工程已全部建成，并通车。目前，正在进行工程竣工验收和移接交工作。
7.铜陵特支遗址展览馆。已完成主体及附属工程建设，并交付布展。
8.卫监所大楼。招标工作已结束，现场地正在平整。
9.梅潭大道延伸段。待梅潭大道路幅确定后，及时启动规划设计工作。
（二）其他工作完成情况
在加快重点工程项目建设的同时，我局还狠抓了局各项管理和机制建立，较好地完成其他各项工作。一是继续推进廉政风险防控管理工作，进一步完善各项管理制度，强化工程领域廉政风险防控管理工作；
扎实开展“慵懒散奢”问题专项整治行动以及党政干部违规建房和多占住房问题专项清理活动，实施“帮带提升”工程，广大干部职工素质得到很大提升，工作作风明显改进；
二是牵头实施重点建设工程及拆迁施工扬尘污染整治工作，拟定方案，加强督查，有效地控制了施工现场和拆迁现场扬尘污染，施工现场生产、生活环境得到明显改善；
三是进一步强化政务信息公开工作，制定《县重点工程局政府信息公开工作实施方案》，及时公开工程建设各类信息。上半年，我局在各类媒体、平台共刊发信息80余条；
四是进一步加大安全生产力度，制定出台了《铜陵县重点工程建设局2013年度安全生产工作要点》，拟定工作方案和检查制度，对在建工程安全生产进行定期不定期检查，并切实整改落实到位，保证了安全生产形势的持续平稳；
五是组织党员积极分子参加培训和民主评选优秀共产党员等活动，进一步强化支部建设，在工程建设中充分发挥党员模范带头作用。此外，局文明创建、综治、信访、档案、保密等工作也得到进一步加强。
（三）工作措施
1.抓项目前期。以《铜陵县重点工程建设局代建项目管理办法（试行）》为标准，进一步规范代建管理机制，明确工作流程。按项目成立项目管理部，将目标任务进行细化分解，明确局分管领导牵头，各相关股室配合，重点做好项目立项、勘察、设计及规划、土地、环评、防雷、消防、人防等手续报批办理等工作，力求设计科学合理，预审准确全面。责任到人。
2.抓项目协调。工程建设涉及土地房屋征收、杆线迁移、建设资金拨付等制约因素，我局自项目启动尹始，就对这些问题进行调查摸底，加强与乡镇、土地房屋征收中心等部门的沟通协调，相互配合，合力攻坚，共同解决要素制约难题。
3.抓项目管理。在重点抓好工程质量、施工安全的基础上，要求施工单位上足人力，开足机械全力推进工程进度。加强对现场技术人员、监理人员、施工单位管理人员的监督管理，发挥现场管理人员的作用。在重点环节、重点部位，现场办公，采用“一线工作法”，实行“白+黑”、“5+2”工作模式和“旁站式”管理，确保重点工程质量合格、安全保证、投资控制、进度提速。
4.抓项目完善。拟定和完善《铜陵县重点工程建设局代建工程移交接管办法（征求意见稿）》，要求各项目部在工程建设的同时，及时建立健全项目资料台帐，完备工程施工手续。根据工程竣工审计报告，做好项目资产移交工作，并按照规定督促施工单位做好工程保修工作。
二、存在问题
一是征地拆迁难，拆迁工作不能满足工程施工要求。二是建设资金不能按时到位，特别是三镇城网供水项目，因资金问题，无法复工启动。三是随着工程建设全面铺开，工程管理人员较为缺乏。
三、下半年工作安排
下半年，我们将按照要求，对照目标，进一步增强责任感和紧迫感，采取有效措施，扎实推进各项重点工程建设，力争在建项目达到或超过建设时序进度，确保完成县委、县政府下达的4亿元固定资产投资和4000万招商引资任务。
1.加快在建项目的推进。一是加快东大门景观等三项工程建设步伐，继续加大征收协调和管网杆线迁移工作力度，确保达到时序进度要求，力争8月底基本完成东大门景观、铜芜路（园区段）和坝白路（园区段）拓宽改造主体工程以及五岔路口绿化工程；
二是积极与市水投对接，做好市对县天门、顺安、钟鸣城网（农饮）供水资金补助工作，尽快启动顺安、钟鸣项目区供水工程建设；
三是加快推进东部城区中西医结合医院建设进度，力争年底病房大楼主体封顶；
四是加快推进农林水综合服务中心工作建设进度，力争年内力争主体封顶;五是积极做好梅潭大道延伸段的规划设计对接工作，在条件具备的情况下，加快推进规划设计工作。
2、狠抓安全质量管理。在加快工程建设的同时，结合工程建设节点要求，围绕事先查看、事中检查、事后检验三个环节，坚持施工单位自检，监理单位专职监理和专业技术人员现场检查结合的质量检查制度，做到每一道环节实行全过程跟踪管理与监督，严格考核，确保不符合设计要求的材料不准进场、安全措施不到位的不予施工、影响工程质量的工序不予进行，确保安全、质量各项措施落实到位。
3、加大建设协调力度。无论是项目建设实施期间，还是配合项目主管部门进行项目前期准备阶段，切实加强与工程建设相关部门的沟通，保持主动态势，主动协调、及时报请、重点调度、密切协作、形成合力，切实做好项目前期、中期、后期各项工作，为项目建设营造良好环境。
4、努力完成招商引资和固定资产投资任务。进一步强化服务意识，加大招商引资力度，促成鼎兴墙体项目尽快建成投产，加快铜陵百绿农业科技有限公司的注册登记、投资建设。同时，千方百计找信息、引项目，促进我局招商引资出成果，见成效，并以加快推进工程建设来促进固定资产投资，确保完成县委县政府下达的年度目标任务。
5、加强廉政效能建设。继续加强“庸懒散奢”问题专项治理活动，深化廉政风险防控工作，进一步健全完善各项规章制度，认真落实整改措施，切实改进工作作风，切实提高管理水平。扎实开展好重点工程建设领域廉政风险联防联控工作，全面推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、责任追究制等制度，进一步提高服务效率和服务水平，保障重点工程项目建设顺利推进。