银行行长助理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好！我叫××。今天站在这个公开公平竞争的舞台上，参与A市分行行长助理的竞聘，我感到非常幸运，因为这是变革之举、创新之为，它为我们每一个招行人提供了展示个人能力、实现个人价值的平台。
世界著名诗人纪伯伦曾经说过：“让你的理想高于才干，你的今天才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今天。”今天，我怀揣赤子之心，走上这个舞台，接受组织的挑选、评委的检阅，希望以我的能力赢得这个职位，以我的真诚赢得大家的喝彩！
我19××年出生，今年××岁，中共党员，大学本科学历，19××年参加银行工作，共从事过人事、储蓄、会计、信贷等不同工作岗位，经历过基层网点、会计结算部、零售业务部等不同工作部门，担任过支行副行长、零售业务部经理等不同工作职务。200×年调入招商银行A市分行后，先后在b行、c行长职务，现任营业部经理。
从农行人变为招行人，不仅仅是我工作单位与地点的简单变更，更是我个人职业生命与人生理念的质的升华。进入招行十年来，我秉承招行经营理念，融入招行经营团队，进入招行客户市场，吸收招行企业文化，勇力变革潮头，勇举发展大旗，勇挑基层重担，认真落实分行的经营思路，积极扎实开展本职工作，在三个不同的基层管理岗位上，每年都向分行和员工交出了满意的答卷。
一是迎难而上，激活人气，拓展客户，做大b行。200×年5月分行委任我到铁山支行全面主持工作。
十年前的b还是一个二级支行，远离A市城区,无区位优势；
b经济总量小，全区面积不足2平方公里，常住人口不足3万；
一条普通的b大道上分布着14家金融机构网点。十年前的b行已成立8年，存款规模只有4500万元，贷款500万元，各项经营指标停滞不前，收入得不到保障，员工思想浮动。面对这种内外交困的局面，我没有退缩，也不敢退缩，更不能退缩，我坚信，b行员工与我一样，“穷则思变，变则通”，有压力就有动力，有动力就能挖潜力。通过深入调查与研究，我以内激人气、外抓客户为着力点，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感迅速开展工作，对内建章立制，明确职责，落实任务，细化考核，严格奖惩，积极营造团结友爱、齐心向上的团队氛围。对外认真搞好与区委区政府部门的关系，取得政府职能部门在稳老户、拓展新客户资源上的大力支持；
对支行存量客户逐一进行拜访，拉近客户之间的距离，稳定老客户并寻求进一步支持与帮助；
通过各种关系挖他行客户，壮大自己的客户群。QQQQ等一批在黄石乃至湖北有影响力的客户成为我行的忠实朋友，金融资源不断流向铁山交行。功夫不负有心人，付出终有回报：200×年当年支行存款就增长5000多万元，余额达1亿元，半年内再造了一个b行，使b行由二级支行升格为一级支行，由此b行逐渐进入良性发展轨道。到200×年底支行存款总额达3亿元，存款总量在b区稳居同业第二、增量连续4年同业第一；
贷款规模1.2个亿，比上任之初增长了1.15亿元；
2008年度利润过千万，达到1089万元，并获得内控管理先进示范行。五年间，b行各项指标无论是季度还是年度考核在分行所属12支行中始终排名前三，彻底改变了落后局面，昔日的“包袱”行成为先进行。
二是激流勇进，强化管理，重点突破，做强c行。2009年元月，我被分行党委调任c市支行行长。针对该行在业务发展、内部管理、队伍建设等方面都存在薄弱环节，我带领新班子从剖析问题、寻找症结入手，以“跑赢大市、争先进位”为总体目标，以“盯着计划目标做、盯着客户市场做、盯着先进行做，努力做到内超营业部争第一、外超建行中行争第三”的 “三个紧盯、二个超越”为具体目标，以“健全制度，强化管理，细化考核，赏罚分明”为抓手，以“统筹兼顾，有序推进，公私联动，重点突破”为举措，用公开透明的考核分配制度和公平合理的费用配置机制来凝集人心、激活人气，有序推动支行各项工作，使得支行的服务管理、风险控制以及员工精神面貌都发生了深刻变化，资产、负债、中间业务也得到均衡发展。至2009年末，支行各项存款余额为11.4亿元，比年初新增35420万元，成为黄石分行第一个存款突破10亿元大关的支行；
贷款余额为86541万元，比年初新增40658万元；
实现考核利润4800万元，中间业务收入665万元。2009年每季度和年度综合考核均由上年的第八位上升至前三名；
公司、私金条线业务在全行排第一；
存贷款规模同业占比前进二位，超过建行和中行位居第三。一举扭转往年综合考核排名后三的被动局面。
三是勇攀高峰，注重效益，持续发展，做实营业部。2010年3月，我被调到分行营业部任经理。营业部是我行的旗舰网点，经营好与坏，直接关乎A市招行形象。近两年来，我立志把营业部打造为我行的标杆网点。按照 “在发展中转型，在转型中加快发展”的经营思路，紧紧抓住负债业务这一主要矛盾，积极谋求资产、中间业务等均衡发展，注重质量和效益，坚持以人为本，凸现经营特色，努力实现可持续发展，使得营业部各项工作得到持续稳步发展。到2011年三季度，营业部存款总额达16.6亿元，比2009年末净增7.3亿元，剔除黄石城投债券存款净下降4.4亿元这一不可抗特殊因素，实际净增11.7亿元；
贷款总额达到9.8亿元,比年初新增3亿元,其中小企业贷款新增1亿元；
清收不良贷款53万元；
2010年完成分行考核利润3000万元。营业部去年全年绩效考核都是第一，今年前三个季度在全行经营业绩考核中也都排名第一，确保了营业部在A分行12个基层行中稳居龙头地位。
十年来的基层机构负责人之路，充满着艰辛坎坷，收获着发展喜悦，分行和基层员工也给予了我很多政治荣誉。2005年起，我本人几乎年年被省分行和市分行评为优秀党员、优秀党务工作者和优秀行员，所工作的支行也几乎年年被分行评为绩效考核先进单位；
06年铁山支行还在交总行双优评比中获得先进集体称号；
2010年营业部荣获分行绩效管理冠军奖、绩效管理先进单位和最佳领导班子奖；
2011年7月营业部党支部被省分行评为先进基层党组织、获得省行绩效考核半程冠军奖。
过去的几年，我取得了一些进步，承载了一些光环，但成绩是大家的，我个人每取得一点进步和成绩，都离不开上级行党委的正确领导和关怀，都离不开同壕战友们的大力支持和奉献，借此机会我向您们表示衷心的感谢！
十年招行人，我深刻体会到，作为招商银行的一名基层管理人员，要做好自己的工作应做到“六有”：一是有识。即要有与时俱进的思想认识、不进则退的危机意识、不破不立的变革意识、敢为人先的创新意识，要立足条线发展、阶段发展，实现可持续发展。这些思想意识八年来时刻伴随着我、鞭策着我、激励着我，使我永葆青春活力。二是有心。就是要有事业心和责任心，全心全意地去工作。世上无难事，只怕有心人!一个没有事业心和责任心的人，即使他有天大的本事，也不可能把事情办好。三是有情。无论对待同事或客户都要以人为本，在坚持原则的前提下，有情处事，营造和谐工作环境。很多事情的解决，情的作用往往比理和法的作用更加简单有效。四是有法。就是要有办法。要用科学的管理办法去约束人、去激励人、去评价人，最大限度地激发人的主观能动性和创造性。我始终相信，没有落后的群众，只有不称职的领导。很多事情办不好，不是群众不支持，而是管理人员工作不到位，管理手段不先进，只要管理人员工作负责，方法得当，事情一定能办好。五是有胆。对有利于全行发展大局，维护广大员工利益的事，就要当机立断，大胆地去做，大胆地去管，勇于承担责任。只要依法合规，公正公平办事，即使一时不为他人理解，但最终还是会赢得多数人的支持和敬意。六是有德。我是一名党员，党的利益高于一切；
我是一名交行人，交行的利益高于一切。听党指挥，服从召唤，坚定信念，同舟共济，做一个有品德的人，才能成为一个有所作为的人。
各位领导、各位评委，我清楚的知道，成绩属于历史，荣誉源于群众，只有不断地展望未来，不断地鞭策自己，才有不断进取的动力，才能不断创造新的辉煌。如果这次竞聘成功，我将勇敢面对新的挑战，并从以下方面开展工作：
首先，做党委的马前卒，做变革的吹鼓手，做发展的铺路石。当前，我们A市招行又处在新的历史起点上，实现“倍增计划”，创造A市招行辉煌，需要我们上下同心、居安思危，需要我们同舟共济、共克难关，需要我们坚定信念、加快发展。我将在分行党委的坚强领导下，与党委保持高度一致，高举发展大旗，团结全行员工，围绕分行党委确立的目标、思路，以不达目的不休兵的气概，共创黄石交行可持续发展的美好未来。
其次，摆正助理位置，当好党委和“一把手”的配角，发挥好参谋与助手的作用。对全行的各项工作，要尽其所有全面收集信息供行长参考，向行长提供各种建议与主张，帮助行长顺利作出决策；
要当好行长与班子其他成员之间、领导与员工之间的协调人，自觉维护行长形象；
做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
第三，提高执行力，以“行长说了就算，领导定了就干，干就一定干好”为标准，以更加务实的作风执行好领导安排的一切任务，以更加积极的态度推进分行既定的方针政策，做到“言必行，行必果”。
第四，以服务为目的，而非以争取为目的。为领导服务，为员工服务，为基层服务，为业务发展服务，讲奉献而不图索取，我的座右铭就是：“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
第五，不当特殊人，不做特殊事，主动接受各方监督。行长助理应是一份沉甸甸的责任，我将忠实地履行好这一责任，在严以律己的同时，主动接受组织、员工对我工作、生活的监督，不当特殊人，不做特殊事。
最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁，我都始终会一如既往，恪尽职守，努力工作， “百尺竿头，更进一步”，誓为A市招行的崛起再立新功！
我的演讲完毕，谢谢大家！