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    公司"四好"管理者先进个人事迹 先进管理者主要事迹

    来源:雨月范文网 时间:2019-05-04 点击:

      公司"四好"管理者先进个人事迹

      尽力:≤1  尽心:≥1

      --记亚克斯公司2018年度"四好"管理者:王占中

      2018年,物资装备部在公司领导的指导下,在公司所属各单位的帮助和支持下,紧紧围绕公司的生产目标,积极与相关部门生产单位配合,精心安排,科学组织,始终坚持物资采购、设备管理的制度原则,不断提高物资装备部的基础管理工作,以学习借鉴,优化管理为重点,确保了公司经营管理以及各项目所需材料及时准确、保质保量供应。保障了生产正常运行,现根据物资装备部的工作职责,从以下几个方面进行汇报。

      政治思想教育情况;

      关键在自我提高使命感,提高自觉,提高党性修养,如果每一名党员对党都常怀忠诚之心,将自觉遵守党章,加强党性修养,坚定理想信念放在心上。

      二、主要工作情况;

      1、年初按上年的工作情况制定的工作计划进行梳理安排工作,在确保生产物资采购的正常运行下,合理安排一下几个方面工作;

      2、作为集团信息化供应链项目试点单位积极配合云采上线。4月底参与基础数据建设,8月底投入试运行,9月底正式运行

      3、选厂4千吨振动筛的更换、圆锥破的新型腔室更换。7月12日至8月9日完成交工,特别是新型腔室达到预期效果(国内我们是第一家使用)。

      4、冶炼检修材料落实及设备安装、检修项目落实,4月开始落实材料计划,9月协调外协正式进驻冶炼检修,10月15日按期完成检修交工。(主要工作量;塔雾、换热器、燃烧室、转炉安装、制作、维修。)

      5、因受到沁城水库影响,为配合全尾矿库回水生产,8月1日至9日参与选厂用水改造,共改造4个工序的循环用水,(3千吨、4千吨破碎站、球磨机润滑站、风机冷却水)达到开机要求。

      6、电锅炉项目建设。6月至9月审批结束,10月5日厂家按装人员进驻至12月7日一次侧试运行供暖。

      7、硫酸销售价格的确定。硝酸销售基本平稳达到最低库存,在8月调整价格93%酸100元/吨,98%酸280/吨。水渣销售8万吨左右,受大环境影响新疆"三P"项目缩减,主要用量单位水泥厂生产减半。

      8、选厂矿浆改质机试用。8月1日设备到厂安装,9月8日调试运行。

      协调相关部门完成公司"亮化"工程施工(主要工程;井塔亮化美化、路灯、广场灯新建改建、楼顶亮化)。

      三、部门管理情况;

      带领部门同事围绕《物资管理制度》的相关规定,基本完成全年的采购工作。物资装备部的工作点大、面广、环节多,突发工作较多,性质复杂多变极易发生问题。为此,在工作中要求,每个计划员、管理员、机电技术员必须每天将工作重点完成情况做汇报及明天工作计划,并对新建、改建、扩建的工程施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。要求本部人员在管理规定和工作流程上要清晰明确,充分做好对外打好交道,对内当好管家。

      四、物资采购管理情况;

      今年,作为集团信公司息化供应链采购项目试点,组建项目组,安排专人负责此项目;友云采是为企业互联网采购提供的云服务,通过云采超市、工业品超市、供应商协同三个交易场景服务,为信息化采购、办公用品、MRO(维护、维修、运行)工业品、BOM(产品、半成品、在制品)原材料不同品类采购提供一站式服务,并与企业ERP(物资资源、人力资源、财务资源、信息资源管理一体化的企业管理软件)紧密对接。实现供应商和商品的全集团共享,进而通过采购寻源、比价等方式,更优惠采购商品,极大降低采购成本。

      五、设备管理情况;

      每月不定期对设备进行巡检,发现问题及时提出整改意见。对设备运行和维护、维修能够起到监督和指导。特别是采选特种设备及冶炼特种设备的检查。

      六、存在问题;

      1、由于机电技术人员较少,现场设备检查没有落实到每月。

      2、针对专业技术方面个人需加强。

      3、对部门业务培训较少,工作停留在完成任务的层面,总结创新的能力不足。

      4、没有细化设备管理,需加强设备事故责任追究制和考核机制。

      5、销售、采购市场调查较少,对于针对市场变化的前瞻性开展工作的能力不足。

      七、2019年工作重点;

      1、按照集团供应链项目要求,加强采购及库管人员的业务水平。

      2、注重市场调查,按不同季节及时调整硫酸、水渣的销售量及价格。

      3、落实井口暖风机电锅炉安装及冶炼片区电锅炉安装。

      4、充分利用电锅炉功率优势,提交井口供暖改造计划。

      总结即将过去一年的工作得失,指导新的一年工作思路,将在2019年的工作中,努力向其它部门学习管理经验,借鉴同行业兄弟单位好的工作方法和业务水平,不断提高自身素质和管理努力。

      最后用华为公司总裁任正非的一句话勉励自己,与大家共享;尽力小于等于1,尽心有可能大于1!